5S与目视管理推行实战（上海，10月13-14日）

【举办单位】北京曼顿培训网   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2022年2月22-23日；苏州，2022年4月19-20日

南京，2022年6月23-24日；宁波，2022年8月12-13日

上海，2022年10月13-14日；杭州，2022年12月15-16日

【培训地点】上海、苏州、南京、宁波、杭州

【培训对象】5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

【课程目标&收益】

1.剖析5S项目推行的困难所在

2.针对企业5S推行困难探讨对策

3.认知不同企业特点的5S实施重点

4.熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】

第一天09：00～12：00

1破冰

1.1问候、建立共同语言

1.2课程总体结构的介绍

1.3学员相互认识并分享以下信息：

5S落实过程中的困难所在

课程学习疑问

2你的5S管理为什么难落实？

2.1最熟悉的陌生人：我们真了解吗？

2.1.1我们为什么要做5S？

游戏：5S的目的和作用

2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了吗？

2.1.35S管理的内在逻辑

2.1.45S推行的基础——让你的项目有意义

案例分享：5S推行的意义

2.25S管理的难点——坚持

课堂讨论：为什么难以坚持？

2.2.1一群人能坚持的基础是什么？

2.2.25S得以坚持的奥义

第一天13：00～16：30

3如何成功推行5S管理项目？

3.11S整理

3.1.1整理的实施关键点

3.1.2红单运动的现场实践

3.1.3红单运动的推行要点

案例分享：红单运动的后续故事

案例分享：红单运动也有鞭长莫及的时候

课堂演练：红单运动的实施

3.22S整顿

3.2.1整顿的实施关键点

3.2.2三定原则的意义与运用

3.2.3从标准作业角度理解整顿

3.2.4办公现场如何整顿？

3.2.5装备型生产现场如何整顿？

3.2.6仓储、物流中心如何运用整顿？

案例分享：为什么定置难以保持？

课堂演练：定置讨论的实施

第二天09：00～12：00

3.33S清扫

3.3.1清扫的实施关键点

3.3.2清扫检查制度设计与维护

3.3.3流程型生产现场的清扫难点与突破

3.3.4清扫中要着重解决的4类问题

案例分享：为什么需要清扫

案例分享：清扫的执行到位问题

课堂演练：清扫责任的落实

3.44S清洁

3.4.1清洁的实施关键点

3.4.2如何做好5S的标准化

3.4.3目视管理的定义

小组活动：目视管理方法的运用

3.4.4目视管理等级划分及其现场运用

3.4.5办公现场的目视化管理

案例分享：目视管理板的运用

第二天13：00～16：30

3.55S素养

3.5.1素养的实施关键点

3.5.2全员参与&以身作则

3.5.3持续改善活动的灵活开展

案例分享：众人拾柴火焰高

课堂演练：如果建立5S管理评价系统

45S管理项目的组织保障

4.1成立5S管理项目组

4.1.15S项目组的项目组织形式

4.1.2项目过程中的职责分配

4.2不同企业、不同现场的5S推行要点总结

4.3拟定5S推进计划

4.45S培训与活动开展

5课程总结

6Q&A

【讲师介绍】

     陈老师,曼顿培训网(w资深讲师。

15年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。

先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作，资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。

主导过的改善项目有：一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。

授课以实务、启发见长，通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在，打破其旧有观念，促动其思考，带动其认识管理问题的核心，进而寻求解决方案，补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得，学以致用、学有所成”。

有干货

有实操

有亮点

有深度

从事业务范畴：

4个专业内容

仓储物流

高竞争力的配送中心（仓储）管理

精益TPS

制造业七大浪费改善

其他

……

现场管理

现场精细化管理改善

5S与目视管理

中基层管理

金牌班组长全技能提示

卓越主管管理能力修炼

精益班组长训练营系列

……

【费用及报名】

1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)