国企混改路径选择方案设计暨员工持股与薪酬绩效改革要点及考核方案设计实务操作培训（成都，6月27-28日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

成都，2020年6月27-28日；贵阳，2020年7月25-26日

昆明，2020年8月28-29日；厦门，2020年9月18-19日

西安，2020年10月23-24日

【培训地点】成都、贵阳、昆明、厦门、西安

【培训对象】各地政府、国资主管部门及相关机构负责人；国有企业高管、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)、综合部、投融资部、劳资部、绩效/薪酬管理人员、劳动关系主管；相关金融机构管理人员等。

【课程背景】

国务院《改革国有资本授权经营体制方案》（国发〔2019〕9号）提出了“加快推进国有资本授权经营体制改革，进一步完善国有资本管理体制，推动国有经济布局结构调整，打造充满活力的现代国有企业”的目标任务，《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》等文件出台，推动了国企混改试点落地实施。

国企实施混改、员工持股、长效激励及资本运营是政策性和专业性强、涉及面广、利益关系复杂、操作难度大的系统工程。为了帮助各单位掌握相关政策要点，推进国企改革落地实施，提高国企可持续发展能力，举办国企混改路径选择方案设计暨员工持股与薪酬绩效改革要点及考核方案设计实务操作培训班

【课程大纲】

1.国有企业改革相关政策解读

2.国企混合所有制改革的政策解读与操作要点

3.国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术

4.国企混改中员工持股、股权和分红激励的操作要点及实战技术

5.国有民营双向混改和并购的资本运营政策、实操、工具运用与案例分析

6.国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革

7.国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计

8.国有企业绩效考核方案设计与操作及案例分享

【费用及报名】

1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)