“走进名企 标杆学习”之走进深圳腾讯&极致的产品精神与运营之道（深圳，12月9-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年12月9-12日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业产品、运营、市场部门中高管。
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；
各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加

【课程背景】
互联网的诞生改变着我们的生活，移动互联网及移动支付更是重新定义人们的生活方式。随着新一轮消费升级热潮出现，人们更加注重产品品质及体验，因此做好的产品成为重点。
各大优秀企业，如B.A.T（百度、阿里、腾讯）、大疆及华为等，都有庞大的产品部门及运营体系，由产品经理及产品运营部门负责产品开发及管理。甚有的企业老板和高管担任超级产品经理角色，亲自负责产品的需求调研、商业论证、产品组合、开发控制、上市推广、持续迭代等工作，并最终对产品市场成功和财务成功负责。产品运营好才能创造更多价值，好的运营是基础，优秀的产品是前提支撑，二者相辅相成。
因此，要赢在迭代迅速的互联网时代，既要做好创新，打造**的产品，也要做好产品运营。曼顿教育标杆企业考察学习系列，带您走进国内两大产品创新标杆，感悟**的产品精神及运营之道。
为什么对标腾讯及宝能？
世界第一，全球领先
作为中国**的互联网综合服务提供商之一，腾讯2017年11月市值已超过5000亿美金，成为全球市值第五高的公司，仅次于苹果、谷歌、微软、亚马逊，超越Facebook成为全球**移动社交平台。
用户至上，产品第一
从做一款产品起家，腾讯在早期的激烈竞争中得以生存下来，关键在于“一切以用户价值为依归”的产品创新精神，一心只想做好产品体验。
产品文化为核心文化
互联网界的B.A.T各具特色，但腾讯始终以产品为导向。在腾讯的企业文化中，最核心的内容就是产品文化。所以腾讯所有的业务都在以产品化的方式运营。
宝能集团是一家涵盖高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心板块的大型现代化企业集团。
28年来，宝能始终坚持实业报国理想，全面推进“制造宝能、科技宝能、民生宝能”三大战略，现已发展成为涵盖高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心业务板块的大型现代化企业集团，业务遍布全国30多个省市自治区、300多个城市。
宝能深度布局以前瞻性研究和科技创新驱动的先进制造业，矩阵包含宝能汽车、南玻集团、中炬高新、韶能集团等。同时，以科技园区为平台，助力项目孵化成长，储备科技创新力量，并持续优化布局民生产业。

【课程特色】
产品标杆组合学习模式：互联网企业及实业相结合，融合互联网及科技实业两大以产品为导向的标杆企业。可结合企业自身实况，改进或创新升级。
全方位闭环学习设计：游学参观+主题交流+跨界拓展，看、听、交流的全方位闭环考察学习设计，打开视野，成功方法借鉴，拓展人脉，有别于传统内训学习。

【课程收益】
【标杆学习】：零距离标杆企业总部及产品展厅，实地了解产品标杆的产品文化与运营。
【启迪思维】：了解互联网及实体产品标杆企业的发展历程，启迪创新思维。
【拓展连接】：考察是企业对外学习、拓展资源及对外连接的最佳打开方式。

【课程大纲】
第一天：学员报到
14:00～20:00 
酒店入住
报名签到，入住酒店，发放资料 
曼顿会务组
第二天：主题分享交流
09:00～16:30 
主题一：从腾讯裂变看战略布局与开放创新
■腾讯特色企业文化
一切以用户价值为依规，腾讯产品经理文化
■腾讯为何能一直快速发展
腾讯内部组织架构解析
从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局
■腾讯开发与互联网+
腾讯的开放如何做？
腾讯互联网+实践案例
主题二：大数据与产品运营创新
■什么是腾讯的“拉通式”运营？
■让产品自传的“魔法”
■运营驱动产品设计
■大数据与云计算支持商业决策
主题三:腾讯组织管理与战略创新
1.文化的力量
2组织变革的革新之路
3.组织管理与业务战略布局
4.战略开放+布局产业互联网
5.腾讯产品基因战略论
6.世界是新的
7.互动交流
学习收益:学习腾讯是如何打造出能够不断应对现实变化的强有
力组织，创造卓越绩效，腾讯又是如何做战略决策和战略创新的
腾讯专家老师
第三天：企业实地考察+交流学习
9:30-10:30 
参观腾讯 集团总部
通过数据了解中国互联网和移动互联网趋势与成就，感受互联网企业的创新基因与产品经理文化 腾讯接待
10:30-11:50 主题分享：从腾讯裂变看战略布局与开放创新
■腾讯特色企业文化
一切以用户价值为依规，腾讯产品经理文化
■腾讯为何能一直快速发展
腾讯内部组织架构解析
从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局
■腾讯开发与互联网+
腾讯的开放如何做？
腾讯互联网+实践案例
学习收益：腾讯如何进行内部文化变革与组织变革 
12:00—13:30  
午餐及休息 
14:00—16:30 
参观宝能集团总部科技园区
宝能集团是一家涵盖高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心板块的大型现代化企业集团。
■宝能集团企业文化与展厅
■宝能集团高效持续发展解析
■宝能集团多元化布局
■感受宝能大学
学习收益：深入了解，特别是以“制造宝能、民生宝能、科技宝能”战略为指引的产业布局和雄厚技术实力  宝能科技园

17:30—18:30 
晚餐（自行安排） 
酒店
第四天：主题分享交流
09:00—16:30 主题分享:互联网时代的企业运营与大数据挖掘
一、认识大数据时代
二、互联网商业模式变更及成功案例
三、互联网+传统行业的发展趋势
四、数据从何而来——精准营销及口碑传播
五、大数据在各行业应用案例
六、互联网+大数据如何落地
学习收益:将互联网理论与实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。  
顾问老师

【费用及报名】
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)