2021版7C集团公司企业文化突破与落地（广州，11月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2021年11月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！

【课程大纲】
模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织
第一部分   持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……
■如何打造一个持续强大的企业？
■企业文化及企业文化建设的核心密码
■企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
■企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？
■7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
■7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
■案例分享：腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因……
第二部分   C1：集团公司企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……
■7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑
■企业核心价值观的本质内涵与提炼
■企业使命的本质内涵与提炼
■企业愿景的本质内涵与提炼
■7C企业文化核心要素系统案例分析
■7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
■案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？……
■方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼  
第三部分   C2：集团企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……
■7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑
■企业理念体系的本质内涵与规划梳理
■企业行为体系的本质内涵与规划梳理
■企业形象体系的本质内涵与设计规划
■7C企业文化体系要素系统案例分析
■7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
■案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……
■方案实操：学员企业企业文化理念体系整理
【课程提纲】模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
第四部分  C3：集团公司企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
■7C集团公司企业文化管理思路与框架
■知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
■各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
■正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
■快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
■提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
■案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……
■方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理   
第五部分   C4：集团公司企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……
■7C集团公司企业文化传播思路与框架
■口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
■温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
■推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
■名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
■水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
■案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……
■方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分   C5：集团公司企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……
■7C集团公司企业文化落实思路与框架
■顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
■百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
■怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
■心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
■心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
■案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……
■方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理
【课程提纲】模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长
第七部分  C6：集团公司企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……
■7C集团公司企业文化考评思路与框架
■小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
■见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
■三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
■求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
■望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
■案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
■方案实操：学员企业企业文化体系诊断
第八部分  C7：集团公司企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……
■7C集团公司企业文化突破思路与框架
■返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
■一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
■众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
■朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
■无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
■案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……
■方案实操：学员企业企业文化突破体系规划

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

2021版7C集团公司企业文化突破与落地（广州，11月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2021年11月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！

【课程大纲】
模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织
第一部分   持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……
■如何打造一个持续强大的企业？
■企业文化及企业文化建设的核心密码
■企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
■企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？
■7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
■7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
■案例分享：腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因……
第二部分   C1：集团公司企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……
■7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑
■企业核心价值观的本质内涵与提炼
■企业使命的本质内涵与提炼
■企业愿景的本质内涵与提炼
■7C企业文化核心要素系统案例分析
■7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
■案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？……
■方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼  
第三部分   C2：集团企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……
■7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑
■企业理念体系的本质内涵与规划梳理
■企业行为体系的本质内涵与规划梳理
■企业形象体系的本质内涵与设计规划
■7C企业文化体系要素系统案例分析
■7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
■案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……
■方案实操：学员企业企业文化理念体系整理
【课程提纲】模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
第四部分  C3：集团公司企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
■7C集团公司企业文化管理思路与框架
■知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
■各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
■正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
■快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
■提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
■案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……
■方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理   
第五部分   C4：集团公司企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……
■7C集团公司企业文化传播思路与框架
■口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
■温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
■推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
■名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
■水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
■案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……
■方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分   C5：集团公司企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……
■7C集团公司企业文化落实思路与框架
■顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
■百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
■怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
■心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
■心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
■案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……
■方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理
【课程提纲】模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长
第七部分  C6：集团公司企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……
■7C集团公司企业文化考评思路与框架
■小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
■见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
■三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
■求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
■望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
■案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
■方案实操：学员企业企业文化体系诊断
第八部分  C7：集团公司企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……
■7C集团公司企业文化突破思路与框架
■返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
■一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
■众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
■朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
■无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
■案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……
■方案实操：学员企业企业文化突破体系规划

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)