从年度培训计划到培训体系构建（苏州，12月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2020年12月18-19日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。

【课程背景】
为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司每年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？
制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！
培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排？如何突破？
针对以上问题，我们特邀许盛华老师，分享《从年度培训计划到培训体系构建》的精彩课程，从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。
——培训体系建立专家许盛华集二十年的培训管理经验于一身，将给你带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用！

【课程大纲】
一、培训体系
1、课程简介
2、培训体系摸底测试
3、培训管理者的角色定位与挑战
4、培训管理的指导思想，方针和策略
5、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
6、培训课程体系的分类原则及方法
7、企业培训体系和课程体系实例分析
8、小组练习：课程体系设计
二、需求诊断和分析
1、培训需求的切入点及其适用范围
1）以战略和绩效为导向
2）以人的能力为导向
2、以战略和绩效为导向的培训需求
1）方法介绍
2）工具使用
三、培训需求分析案例和练习
1、需求分析报告
2、让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
3、案例：某制造业和银行业需求分析
4、小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析
四、学习路径图简介
1、培训体系建设：学习路径图简介
1）工作任务分析
2）岗位职能分解
3）学习任务分配
4）学习逻辑梳理
5）学习路径图设计
2、回顾总结
五、培训计划的制定和推广
1、培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）
2、培训预算的落实：培训计划和项目
3、培训计划的指导思想
4、培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
5、培训计划的制定：
1）三年中期规划
2）年度培训计划
3）月度培训计划
6、案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析
7、培训计划制定练习
1）培训计划制定工具和汇报模板
2）小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。
六、培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】
1、培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、
管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、
储备干部、新员工或内训师培养项目）
1）第一法则：界定业务收益
2）第二法则：设计完整体验
3）第三法则：引导学以致用
4）第四法则：推动学习转化
5）第五法则：实施绩效支持
6）第六法则：评估学习结果
2、案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例
3、小组练习：培训项目策划、实施与评估
4、回顾总结，课程结束

【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)