如何成功实施战略性绩效管理（广州，12月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2020年12月5-6日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

【课程背景】
绩效管理一直是很多人的痛，包括企业老板，各级管理者以及HR；
曹老师有20年的管理咨询和培训经验，大部分都是绩效和薪酬，积累了丰富经验，见证了很多企业的成功的经验和失败的教训；
该课程针对人力资源总监、经理及其他HR从业者设计的；
针对企业绩效管理中的重点、难点问题，给出解决问题的思路、方法，难得的实用课程。

【课程大纲】
导入：绩效管理中的常见困惑,你还有哪些？
第一部分：战略性人力资源管理与绩效管理
1、人力资源管理与战略管理
2、绩效管理及实施的三步曲

第二部分：绩效管理体系设计
1、绩效管理手册设计
2、指标库、指标辞典与基准绩效合同
3、绩效管理的角色与机构
4、考评周期
5、指标库-指标辞典

第三部分：绩效管理实施
1、试运行与正式实施
2、绩效合同的签订
3、绩效记录与绩效改善
4、绩效考核结果的运用
5、绩效管理的难点分析及应对

总结：成功绩效管理的1-2-3法则
结束语

【讲师介绍】
    贾老师，曼顿培训网()资深讲师。十三年企业高管经验，从业务单元经理、公司总经理到集团副总、董事长；
十九年企业管理咨询、培训、顾问经验；
清华大学、中山大学、四川大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程任教；
任英国威尔士大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；
北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师。
深度参与和亲自指导的管理咨询项目47例。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)