甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决（北京，12月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网     
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年12月26-27日
【培训地点】北京
【培训对象】项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理、工程师等

【课程背景】
随着国家对“房主不炒”管理态势的升级，以及对自持运营比例及时间要求的提升，地产开发商的运营账越来越难算，对精细化管理的要求也越来越高；这对项目的工程团队也提出了更高的要求：一方面，对工程策划、推演及复盘的能力要满足项目建设各阶段的发展需要，另一方面，对资源单位、人员及工作方法的系统性要求也进一步提升。本课程在架构上，横向以项目建设全过程为主线，贯穿自拿地至交付的各个阶段，纵向上以关键工作、里程碑节点、资源协调与管理、目标及风险管理等为维度，辅以一线地产商的管理工具比选，以真实案例为索引，原景再现工程建设中的盲点、风险点及矛盾点，举一反三，让听课者以更高的视角鸟瞰工程建设全过程，从而做到“思则有备，有备无患”，进而更好的完成项目建设。

【讲师介绍】
   吕老师，曼顿培训网)资深讲师。房地产工程项目管理实战专家
现任某标杆房企工程项目负责人
万科星级讲师
曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业
吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；
主讲课程
《房地产企业工程6S管理》
《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》
《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》
《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)