精益生产落地战略研讨总裁班（深圳，11月27-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳，2020年11月27-29日；深圳，2020年12月18-20日
【培训地点】深圳
【培训对象】每家企业5人（总经理+销售、生产、计划、财务、人事）

【课程背景】
1、交期搞不定，成本压力太大，派几个人出去听课，回来实施难度大。
2、让某个部门出个改善方案，拖拖拉拉写不出来，好不容易写出来，效果不尽人意。
3、请了几拨顾问来聊，看现场，出了一堆方案，要不方案大同小异，要不就是每个部门都有异议？很多的企业都是如此，想去实施精益管理，想去改善，但到最后想法还是停留在老板的脑袋里；或者是花大价钱请了顾问，好几个部门都是这样那样的不配合；或者就是改了一段时间都没有效益。
4、俗话说，不是自己的东西肯定不珍惜；不是自己做的事情横竖都要挑出点毛病来；不是自己想要去做的事情，八匹马都拉不动。那样怎么办才好呀？

【实践证明】
1、自己的事情自己想，自己的事情自己干，这样才会有动力，才会有结果。
2、因此我们团队设计了3天2夜的方案班，我们帮您设计流程，你们自己动手做方案：从经营效益的逻辑入手，从各个部门的事项展开，从系统协同的角度扩展，形成企业自己的精益管理实践方案。
3、我们邀请企业的总经理，携公司的销售、生产、计划、财务、人事一起参与，在我们顾问团队老师的指引下共同完成公司的精益经营可落地实施方案。

【课程大纲】
第一天上午 
主题（1）：精益经营的精髓DNA
主题（2）：利润经营的逻辑分析，利润倍增的精益机制 
2H 郑老师
第一天下午 
主题（3）：精益战略：年度经营策略与目标方针管理
练习：挖掘利润-分析企业的经营损益表
主题（4）：精益经营：经营战略的效益课题转化 

第一天晚上 
实践方案：利润经营-公司+部门目标方针制定/重点课题定义 
第二天上午 
主题（5）：精益效益课题实施的步骤与方法
练习：效益课题改善 
 
第二天下午 
主题（6）：精益管理：夯实管理的基础
练习：日常QCD数据管理、6S管理、设备管理、作业标准化 
第二天晚上 
实践方案：体质提升-公司基础管理提升方案  
第三天上午 
主题（7）：精益人才：精益人才育成
练习：设计公司的人才育成方案
主题（8）：精益实施：精益管理推行方法与技巧 
 
第三天下午 
实践方案：设计公司的精益管理实施方案
方案发表：优秀方案发表 
   
参与团队 
每家公司参与人员：总经理+销售+生产（设备+计划）+财务+人事
准备资料 
公司财务报表、公司自查问题、年度经营规划

【费用及报名】
1、费用：培训费20000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)