CPSM模块二 供应管理整合（上海，8月21-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2020年5月22-24日；上海，2020年8月21-23日
上海，2020年12月18-20日
【培训地点】上海
【培训对象】希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。

【课程背景】
本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
■强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。
■高价值的会员服务： CFLP会员交流平台，学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态，获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
■中文授课、中英文对照考试：帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点，最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证，使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。

【课程大纲】
一．供应链策略
1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
2.2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
4.2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略

二．销售及运营计划 – 需求计划
1.在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标
2.开展需求计划

三．销售及运营计划 – 预测
1.分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
2.根据经济和技术趋势，制订供应预测
3.基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
4.与供应商一同管理预测数据
5.计算并报告预测准确率

四．销售及运营计划 – 产品和服务
1.参与新产品或服务的开发，支持市场活动
2.参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
3.进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标

五．质量管理
1.制订并管理供应商质量认证项目
2.开发质量改进的考核体系
3.在供应链中实施持续改进进程

六．物流和物料管理
1.设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流
2.管理运输、发票和文档职能，确保合规
3.管理交付收货问题的解决
4.分析供应商运输成本
5.开发和实施仓储管理系统
6.进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本
7.监控仓储职能的日常运作
8.开发和实施库存管理系统
9.针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
10.订单跟催与推迟
11.开发和执行计划和指标，降低缺货风险
12.识别能满足需要的经济包装
13.针对多余废弃物资开展投资回收业务

七．项目管理
1.开展项目管理活动

【费用及报名】
1、费用：培训费5400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)