工作安全分析(JSA)培训（上海，12月14-15日）

【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年12月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】
工厂总经理、厂长、生产经理、车间主任、生产主管、工艺安全经理
EHS总监、EHS经理、安全工程师、工艺技术人员、设备经理、维修经理
承包商管理人员、项目经理、项目安全工程师
我们来自哪些行业 
石油和天然气开采、炼油和石油化工行业；
化工、冶金、制药、农药和气体行业；
食品、造纸、新能源和材料工业。

【课程特点】
基于国内最新工艺安全和美国化工中心CCPS工艺安全管理标准规范
详细讲解工作安全分析JSA管理要求、技术标准和实施实践
基于企业业务活动全过程风险策划、实施、检查和改进工作安全分析JSA管理
基于JSA的非常规作业及危险作业活动标准化和流程化的管控方法
强化风险分级和隐患排查治理的作业风险防控策略和要点
系统地认识和管控高风险作业活动的危害、策略和方法
结合知名跨国化工企业和国内优秀企业JSA实施经验和有效做法
丰富的影像资料，重大作业安全事故分析、练习和讨论

【课程大纲】
准备
安全经验分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：工作安全分析JSA概述 
术语和定义
危害识别和风险评估HIRA 
危害识别和风险评估HIRA管理流程 
基于风险的安全管理策略 
非常规作业定义和管理要求 
作业场所和活动常见的危害 
典型的作业安全事故 
工作安全分析JSA定义 
工作安全分析JSA作用和适用范围 
工作安全分析与SOP的区别 
案例分析和讨论（1） 
第二部分：工作安全分析JSA管理要点 
工作安全分析管理制度和标准  
工作安全分析管理职责 
工作安全分析管理流程 
工作安全分析人员能力要求 
案例分析和讨论（2） 
第三部分：工作安全分析JSA实施和改进流程  
工作安全分析JSA实施流程 
选定作业活动 
关键作业步骤分解 
按步骤识别危害 
分析和评估风险 
残余风险评估和控制措施 
作业许可与风险培训沟通 
现场监督管理 
反馈与总结 
练习（3-8） 
第四部分：工作安全分析JSA检查和审核要点 
工作安全分析JSA推进管理 
工作安全分析JSA推进组织和计划 
工作安全分析JSA检查和审标准
工作安全分析JSA管理持续改进 
企业推行JSA的成功经验和做法 
JSA实施过程中应注意的问题和解决策略 
JSA和其他分析方法的有效融合 
练习（5） 
第五部分：高风险作业活动管控策略与要点 
高风险作业活动管控策略 
高风险作业活动标准化管理 
高风险作业活动风险管控要点 
高风险作业活动风险管控要点1 
高风险作业活动风险管控要点2 
高风险作业活动风险管控要点3 
高风险作业活动风险管控要点4 
事故案例与讨论
练习-高危受限空间作业（9）
练习-气柜大检修作业（10） 
第六部分：世界级企业安全管理体系建设 
安全管理体系架构设计 
安全文化建设 
人员安全能力 
总结 

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)