管理者成长地图:无边界沟通与群策群力(佛山,12月24-25日) 广东

mand04 2020-11-11 217

管理者成长地图:无边界沟通与群策群力(佛山,12月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年12月24-25日
【培训地点】佛山
【培训对象】部门主管、所有需要提高沟通能力的人

【课程大纲】
第一单元  沟通与回馈的技巧
1、管理者的职业化表现
2、沟通的四个基本事项
3、上下级沟通的重要性
4、沟通过程模式
5、回馈时应注意
6、沟通抉择的三个方面
7、抉择的基本原则
8、抉择练习
9、积极的说话方式
练习

第二单元  跨部门沟通技巧 
1、公司办公室的争吵
2、跨部门沟通的问题
3、跨部门沟通的十障碍
4、跨部门沟通的基本理念
5、跨部门沟通基本方法
6、公司各阶层的沟通
案例:为什么洗手间的问题没解决
董事长的困惑

第三单元  跨部门协调技巧 
1、同事间沟通理念
2、跨部门协调分为三个阶段
3、协调的过程-准备阶段
4、协调时观察对方的身体语言秘密
5、协调的过程-进行阶段
6、协调的过程-结论阶段
7、协调的技巧
8、协调的五原则
9、如何做好协调工作
10、协调结果要跟领导汇报工作

第四单元  PAC沟通与共赢
1、沟通策略的分析运用
2、P--教导概念的说话特征
3、A--思考概念的说话特征
4、C--求知概念的说话特征
思考题:该怎么跟上司说

第五单元  团队成员的系统思维
1、什么是系统思维
2、系统的世界观
3、系统思维要把企业看成是一个整体
4、把企业看成是一个有层次的整体
5、把企业看成是一个开放的整体
6、把企业看成是一个动态的整体
7、把企业的各项活动看成是一个整体
8、全方位、多角度地把公司看成系统
9、系统思维的8大法则

第六单元  如何做好团队协作
1、团队的定义
2、团队特征
3、团队成员配置的原理
4、团队成员的性格分析
5、团队协作
6、团队协作需要做好三件事
7、团队协作的基础
8、团队协作的方法

【讲师介绍】
    谢玉雄 老师,曼顿培训网资深讲师。曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司
历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务
25年的企业管理、咨询、辅导、培训授课经验
中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者在组织战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验
授课
战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域, 颇 有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验。
十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场,服务企业1200家,累计听课近10万余人次。
连续5年每年授课250天以上

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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