人力成本分析与管控（上海，6月4日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2020年6月4日；北京，2020年7月15日
深圳，2020年7月22日
【培训地点】上海、北京、深圳
【培训对象】有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

【课程背景】
随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景，中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从业者的要求将会越来越高，中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础，以经营结果为导向 ，以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据，分析企业人力成本的合理性，如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。

【课程收益】
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！
3.领会人力成本调整与控制的策略和方法！
4.掌握人力成本费用预算表的编制！
5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

【课程大纲】
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1. 人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
1. 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
2. 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
3. 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
4. 人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？

2. 人力成本总额预算及控制方法
■管控基础：做好年度人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
■历史数据推算法
■定岗定编写推算法
■综合推算法
■外部比较法
■损益临界推算法
案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
          2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案 第二部分： 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路
1. 如何在顶层设计层面管控人力成本
2. 如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）
3. 如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）
4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）
5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比最大化育出人材）
6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何最大化激励员工、留住人财，产出高绩效）
■如何在人才保留层面管控人力成本
7. 如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本

头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法
■正向降低法
■反向降低法
■比较降低法

【讲师介绍】
   周老师,曼顿培训网深讲师。实战派资深人力资源管理专家
上海社科院劳动关系中心特约讲师
清华大学中旭管理学院特聘讲师
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
国家电网高培中心特聘讲师
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大安泰管理学院特聘讲师
上海陆家嘴人才港特聘讲师
周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。
18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。
课程特点
结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验,从内心自我启发，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。
主讲课程
人力资源理六大模块课程
企业用工风险防范及应对策略
绩效管理体系构建与落地辅导（公开课+辅导）
人力成本管控与薪酬体系设计（公开课+辅导）
企业人力资源管理体系建设解决方案
新任HR经理人训练营
HR从业人员的职业素养及职业生涯规划
人力资源管理体系构建咨询案（咨询项目）
服务客户（客户名单未详尽，随机排列，无先后顺序）
奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉（金坛）、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储（上海）、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)