新产品生产准备流程与成本分析（北京，12月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2020年12月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】IE部门、生产部、技术部、设备管理部、设备开发部、品质管理部、工程管理、厂长及相关部门人员。

【课程背景】
随着中国经济的持续发展和科技的不断进步,市场对产品的要求越来越高,期待更高的品质和更低廉的价格和更加个性化的款式,产品开发与生产的更新周期也变得越来越短.如何在新的经济形势下适应环境站稳脚跟,加快产品的生产周期,提高产品的质量和降低生产成本变得比任何时候都更加迫切.
 本课程提供了一整套的关于如何顺利且高效地进行新产品准备的流程,并且从成本的角度分析,如何有效地降低新产品的生产成本.

【课程目标】
本课程李东老师具有日企世界500强大型复杂产品20多年的新产品生产经验,熟悉新产品生产的各个环节并具备独到的改善方法和手段.通过本课程的学习,学员能够掌握完善的新产品生产准备流程,并能够有效地推动成本的持续削减.具体如下:
新产品整体推进的组织与流程
各机能的新产品的推进方法和改善手段
通过产品成本构成分析有效降低生产成本

【讲师介绍】
    李东老师，曼顿培训网)资深讲师。专业资质
高级顾问、6S/IE/TWI/TPM/JIT、桂林电子科技大学本科毕业、中山大学EMBA工商管理、21年世界500强生产管理经验、日本精益管理实战资深顾问，生产管理与革新专家。
工作经历
1.1998-2004年   世界五百强柯尼卡美能达集团（日资）——设备管理部科长，负责打印机/复印机生产设备维护，新机种导入，设备及组装工艺技术人员培养等工作
2.2004-2010年   世界五百强柯尼卡美能达集团（日资）——生产部经理，负责DEVICE生产部的全面生产管理工作
3.2010-2018年   世界五百强柯尼卡美能达集团（日资）——生产部高级经理，负责整个工厂的全面生产管理工作，工厂场地设备等资源的统一管理。2016年后，兼任柯尼卡美能达各生产据点的现场诊断员，指导各据点改善工作
李东老师在世界五百强柯尼卡美能达集团（日资）工作21年，从技术部技术员做起，到科长，到生产部经理，高级经理。负责的产品从精密的多角马达/打印头，到碳粉盒及感光鼓，从小型的打印机到办公用复印机到印刷厂用的彩色高端印刷机。业务内容从生产设备维修，产品品质改善，生产管理，到工厂的改革与运营。管理超过2000人以上的组织，有丰富的工厂管理与改革经验。
工作成果
1.2000-2003年负责打印机的生产技术工作，取得了产品的市场到货良品率99.95%的骄人成绩
2.2004年导入新一代激光打印头，生产不良率从30%下降到0.2%，市场良品率达到99.9%
3.2006年导入打印机复印机的精密部件空气润滑非接触式多角扫描马达，良品率达99.9%，效率比日本生产提升30%
4.2008年推动JIT生产，提高效率23%，减少在库34%
5.2012年导入彩色复印机新产品，生产效率提升15%，到货良品率99.5%
6.2014年，领导的“降低碳粉充填损失率”QCC圈获得KonicaMinolta集团最优秀金奖，并代表KonicaMinolta集团参加QCC全球发表会，获得优秀奖
7.2016年起导入立体自动仓库及“货到人的自动仓库”及仓库可视化系统，提高物流效率60%，削减在库20%
8.带领“强大现场力感动客户”的团队获得集团“变革2017”社长奖
9.2018年创建电子可视化系统，实现经营数据电子化，可视化
老师优势
李东老师具有21年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄?山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产?技术?品质?成本分析?KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验、对人才培养与团队建设有独到的见解。将日资企业管理理念和中国文化背景相融合，开创出一套适合中国国情，行之有效的管理模式。
培训课题
《生产革新管理》《TWI-员工教育培训管理实务》《优秀班组长综合管理能力提升》《生产主管综合能力提升》《精益生产管理》《IE技术与现场改善》《5S-卓越现场管理》《TPM-全员维护设备管理》《现代仓储与物流配送管理》《数字制造技术在工厂的应用》《目视化管理》
授课特点
1.讲课生动，激情，充满感染力
2.通俗易懂，逻辑性强，易于理解与记忆
3.源于实践，操作性强，易于复制
4.小组讨论?实战演练等多种形式让学员积极参与

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)