生产现场效率提升与低成本改善+京西重工参观（北京，12月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2020年12月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。

【课程目的】
改善生产现场员工操作，促使全员掌握提升效率的实用方法，减少不必要的工作内容与流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。务必需掌握：
■理解精益高效的工作要求与改善的原则和手法
■掌握七大浪费在生产中的现象
■掌握如何运用ECRS原则进行改善。
■掌握现场操作的IE基本动作改善技能，并教授分析工具予以初步练习实战。  
■掌握快速换模法SMED的技能与工具，并在现场进行模拟学习  
■掌握人力联合作业法，提升人员工作效率
■掌握生产平衡法，消除瓶颈，持续改善
■掌握现场改善体系的开展方法与模式 -  KPI&5S、设备效率提升TPM、现场质量管理TQM。
■案例讲解：示范工厂现场开展流程 & 效果  展示介绍
本课程结合在工业企业推进精益改善生产项目当中的效率提升成功案例，引导企业正确地认识和实施效率提升管理，以改进企业生产管理水平。

【课程大纲】
第一部分：高效生产现场管理与“七”大浪费 
1、高收益生产方式的秘密
2、浪费的思想与3MU
3、浪费一   消除生产过剩的浪费
4、浪费二  库存是罪恶吗
5、浪费三  生产次品的浪费
6、浪费四  动作浪费
7、浪费五   加工本身隐藏的浪费
8、浪费六  等待（窝工）的浪费
9、浪费七   搬运的浪费
10、浪费的新内容：时间停滞、无稳、无理
11、消除七种浪费的步骤与方法
案例：现场各项浪费实地案例分析
第二部分：现场改善的ECRS原则  
1、现场ECRS的使用原则及范围
2、E（Eliminate取消）的含义与具体操作
3、C（Combine合并）的含义与具体操作
4、R（Rearrange重排）的内容  具体操作
5、S（Simplify简化）的现场改善与操作实务
6、生产现场ECRS分析原则的适用性
7、车间与现场区域的目视化管理
案例：现场实施ECRS的管理案例
第三部分：动作分析—IE的科学管理  
1、动作分析—作业标准的PDCA
2、如何观察分析动作
3、动素分析与影像动作分析
4、动作经济原则的理解
5、动作改善技巧与实践案例
6、动作分析图绘制步骤
案例：1.现场动作分析案例讲解    2.消除动作浪费优秀案例分享
第四部分：快速换模(SMED)-效率损失改善方案
1、传统切换时间为什么这么长
2、开工准备与产品切换的损失分析
3、“零”切换的思路、改善方法
4、快速换模的五个步骤
5、改善：快速换模的技巧与法则
案例：十分钟以内的快速换模。
第五部分：联合作业(人机)-  联合作业改善方法
人机联合失调导致效率低下的原因分析
人工作业效率低下的改善分析
人机联系分析法
人际联合作业改善法
共同作业分析与效率改善
案例：人际联合作业改善法（现场模拟）
第六部分：生产平衡法则  – 消除瓶颈  改善法
1、作业流程与程序分析
2、生产失衡的损失分析与改善分析
3、查找生产瓶颈的方法
4、瓶颈改善前的方法选用与分析
5、解决生产瓶颈的改善方法：  
案例：现场实地改善 – 现场瓶颈工序查找与改善方案初选。
第七部分：效率提升优化方案  
1、员工能力提升—基层员工培训体系
2、生产现场基本技能优化—5S与KPI
3、设备性能优化—全员生产维护（TPM）
4、质量管理优化—全面质量管理（TQM）
案例分享：企业效率改善案例（老师亲自辅导过的公司）
课程总结  &   现场答疑

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)