让供应商和我们一起成长供应商开发、选择、考核与关系管理（上海，11月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月11-12日
【培训地点】上海
【培训对象】供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

【课程目标】
供应商是企业不可或缺的合作伙伴，强有力的供应商群体是企业优良质量、高效运营、出色服务的坚实基础。随着竞争程度的加剧、竞争对手的管理水平日益提升、运营成本的整体上扬、以及客户要求的日益增高，企业亟需把优质供应商作为一种稀缺资源有序、有效、全面地管理起来。
本次课程的内容设置依据历年来为多家制造业、零售业、物流企业的培训积累，结合近年来与多个业务团队的访谈、合作、实地考察所获得的第一手资料，参考了国内外先进供应链管理理论，并融入了讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。具体内容包括：供应商策略的制定、供应商开发与优化、供应商绩效管理、供应商能力提升与改善、供应管理、风险管理等。丰富的实际案例将贯穿整个课程以辅助学员理解。

【课程收益】
本次课程旨在向学员们给出现代供应商管理的全景图，为企业的供应链管理和采购管理团队提供制定策略、策略落地、绩效改善、规避供应商风险的必要参考。通过本次课程，学员们将会：
–增进对现代供应链发展的了解
–从供应链角度重新认知供应商管理工作
–了解供应商管理的框架流程和内在联系
–学习使用供应市场调查和分析工具
–理解采购策略的由来和制定策略的方法
–掌握采购寻源的基本流程
–掌握供应商管理和优化的方法
–识别与规避供应商管理的风险
–构建与发展与供应商的良好关系

【课程大纲】
第一天
供应商管理基础：
–供应商管理的价值
–供应商管理战略的组成内容和目标
–采购管理的闭环模型
供应市场调查与分析：
–供需均衡理论
–宏观经济学常用术语和概念
–宏观经济指数在供应市场中的应用
–影响市场格局的波特5力模型
–市场竞争的4种类型
–波特5力模型在采购实务中的应用
供应商开发：
–寻源7步法
–支出分析与统计
–需求分析与管理
–采购方式的选择标准与管控流程
–供应商评估标准的产生机制
–供应商审核流程与操作方法
–供应商风险评估
–供应商选择机制
–合同管理
–采用ESI/EPI的优缺点及注意事项
供应商考核与评估：
–供应商考核的SMART原则
–供应商素描与考核敏感度分析
–供应商KPI的选择、数据来源、打分方法
–供应商考核的操作流程
–季度考核绩效回顾（QBR）的流程与实施方法
–供应商审计的种类和常见专项审计介绍
第二天
供应商管理：
–供应商库及供应商主数据管理
–供应商分类模型：卡拉杰克矩阵的应用
–制定供应商管理策略
–供应商分级
–供应商准入管理流程
–供应商准出管理流程
–供应商数量优化
–供应商质量提升的工具
–供应商成本节约的方法
–供应商交期改善的路径
供应商关系管理：
–基于卡拉杰克矩阵的4种关系类型
–基于反卡拉杰克矩阵的16种采供关系
–构建供应商关系的方法
–供应商管理的普适原则
–冲突与沟通管理
–全球采购中的文化差异
–全球产业迁移时供应商的选择标准
–全球采购中的个人技能要求和提升
采购供应管理：
–供应链管理概述
–供应管理和供应链管理的关系
–采购供应管理的3个层面
–采购供应管理的5大内容
–供应商生产经营过程中的EHS管理
–供应风险模型与管控
–做好供应管理所需的知识和技能基础
供应商管理的未来发展
–全球产业迁移趋势
–中国市场供应商管理要求的变化趋势
–政府政策对供应商管理要求的影响
–科技对供应商管理的影响
–个人职业技能和素养的提升方向

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)