3PL物流商的选择管理与甲方成本控制（上海，12月3-4日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月3-4日
【培训地点】上海
【培训对象】
与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理
企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理
供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理
【课程背景】
知己知彼、百战不殆。
制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。
在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。
物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。
与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。
【学员评价】
1. 供应商管理部分实际应用可行性较高，谢谢分享。
2. 培训老师专业性强，和蔼可亲，并且课程设计有趣，生动。
3. 培训老师很用心，课程时间把控很到位和授课形式较好。
4. 理论与实际相结合，容易理解。
5. 老师讲解清晰，实例最多。
6. 老师经验丰富，知识体系丰富，细节说的很到位，达到此次培训的目的，可以应用到自己的工作实践中。
【课程大纲】
在满足服务水平的基础上持续提升：
物流成本控制：
■制定供应链战略、建立物流规划
■物流战略制定需考虑的因素
■SWOT分析
■物流战略展开及落地的层面
■物流规划包含的内容
■物流战略与日常操作的关系
■分析物流流量，成本结构，历史数据及预测
■影响物流成本预算的主要因素
■物流流量数据库
■物流成本数据库
■设立预算/预测模型
■全年物流成本预算–范例
■设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
■定期成本监控
■专人实时跟进
■制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
■贸易条款选择
■多点提货操作
■出货港口优选
■活用运输模式
■直接合同签署
■招标流程详解
■集装箱利用率
■DC Bypass
■施行流程标准化和审计
■流程标准化
■选择标准化
■费用标准化
■完善应急预案
■风险的界定和细分
■风险的评级
■风险的基本应对
■具体的风险应对方案
■常规风险应对措施
■Preventive Plan / Contingency Plan 案例
■Expedition process
■寻求系统功能支持
■Software vs SaaS
■Order Management
■TMS
■WMS
■Materials Handling
■培训从业人员操作规范及物流专业知识
■团队建设
■团队发展
■物流专业知识介绍
深层次介入和战略合作：
物流供应商管理：
■建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商
■与供应商的关系分类
■不同关系中的互动方式
■不同关系中采购模式的区别
■不同关系中供应商选择的区别
■战略联盟的建立
■确定供应商服务水平和主要考核指标
■供应商服务管理
■合同明确服务标准
■Provider Scorecard详解与实例分享
■供应商服务质量监控
■细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
■SOP
■Process Flow Chart
■实行服务表现定期沟通和改进
■Level of communication
■沟通注意要点
■通过不同功能的会议加强沟通
■共享服务需求及物流市场信息
■掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
■供应商公司动态
■人员动态
■文化差异
■成本结构
■引入备选供应商
■常规引入
■异常引入
■提供供应商培训注意要点
■物流供应商的其他功能
■货物安全保障
■企业社会责任与合规
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
