最新用工政策解读与员工关系管理与劳动合同变更、解除、终止风险控制实务（南宁，11月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
重庆，2020年11月12-13日；南宁，2020年11月19-20日
沈阳，2020年11月19-20日；昆明，2020年12月10-11日
郑州，2020年12月17-18日；长春，2020年12月17-18日
武汉，2020年12月24-25日
【培训地点】重庆、南宁、沈阳、昆明、郑州、长春、武汉
【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

【课程背景】
企业劳动用工管理观念和模式正面临前所未有的新挑战！
2020年5月28日，十三届全国人大三次会议通过的《中华人民共和国民法典》自2021年1月1日起施行。新的《民法典》将对劳动关系产生什么样的影响？
2020年5月1日，最高人民法院新修改的《关于民事诉讼证据的若干规定》开始施行，对企业劳动争议证据提出了哪些新的要求？
2020年3月4日，人力资源和社会保障部办公厅《关于订立电子劳动合同有关问题的函》把电子签订劳动合同议题展现在我们面前。电子劳动合同的法律效力如何？企业使用电子劳动合同需要规避哪些风险？
人力资源和社会保障部《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见(三)》也有望在2020年出台，工伤保险将出现哪些方面的新变化？企业该如何应对？
酝酿已久的最高人民法院《劳动争议司法解释五》在2020年能否顺利落地？能否破解劳动争议“同案不同判”的困局？
2019年底一场突如其来的“新型冠状病毒肺炎”防控保卫战打响，抗疫期间因疫情防控未能返岗职工的劳动关系如何处理？被隔离治疗或医学观察期间的劳动者工资如何发放？员工违反疫情防控要求能解除劳动合同吗？员工在工作中染上新冠肺炎能认定为工伤吗？随着企业复工复产，后“疫情”形势下一系列的问题摆在了HR面前。
2019年11月25日，人力资源和社会保障部《关于发布劳动合同示范文本的说明》推出了全国统一的劳动合同示范文本，新的文本隐含了哪些不易察觉的信息？给企业释放了哪些信号？
2019年底，电视连续剧《精英律师》一播出就火爆荧屏，剧中展现的众多劳动争议案例吸引了大量观众的眼球。然而，剧中律师给出的很多法律建议都是错误的，你知道它究竟错在哪儿了吗？
2020年企业的用工环境也发生了巨大的改变。
今年初一度声称“现金撑不过3个月”的西贝餐饮与盒马鲜生的合作引爆了“共享员工”新的用工模式。“共享员工”模式在帮助企业渡过难关的同时，背后还存在哪些隐患？曾经喧嚣一时的“996”工作制入选2019年十大流行语，996到底违反了哪些法律规定？“奋进者申请书”、“奋斗者协议”是否合法有效？
这一系列问题一直困扰着企业管理层和人力资源管理人员，这些改变将对后续的企业员工关系管理产生什么样的影响？企业又该做好哪些准备和措施来防范法律法规“交接”所带来的风险？为此，机构特举办《2020年员工关系管理与劳动合同变更、解除、终止风险控制》高级研讨班。请各单位积极组织相关人员参加。

【课程大纲】
（第一部分、疫情背景下六保六稳政策措施与最新用工政策解读
第二部分、违纪员工的管理技巧
1、规章制度的完善与准确适用
2、一般违纪员工的管理技巧
3、“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧
4、兼职所涉的法律规定
5、规章制度对兼职的规定
6、单位对兼职员工的处理方式
7、处理违规兼职员工的技巧
第三部分、失职员工的管理技巧
1、岗位职责的确认
2、失职行为的确认
3、“重大损害”的界定
4、损失赔偿和解除合同
第四部分、滥用权利型员工的管理技巧
1、滥用”三期“权利的问题女员工管理技巧
2、滥用病假权利的管理技巧
3、滥用工伤权利的管理技巧
4、滥用辞职权的管理技巧
5、滥用精神病权利的管理技巧
第五部分、能力不佳员工的管理技巧
1、业绩标准制订要点
2、绩效考核时的注意事项
3、强制正态分布、末位淘汰的违法性问题
4、不胜任员工的调岗、培训与解雇处理
第六部分、劳动合同变更
一、劳动合同主体变更
1、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制
2、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制
3、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制
4、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析
二、劳动合同内容变更
1、单方调岗的合规、合理操作
2、单方调薪的合规、合理操作
3、对于不同意搬迁的员工的处理：裁员？违纪？停工待岗？
4、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题
5、协商变更劳动合同的实操要点
第七部分、规模性解除与终止劳动合同
1、用工主体注销与情势变更裁员的成本、费用、法律风险差别
2、关闭公司、撤柜适用合同解除还是合同终止？
3、规模性解除员工劳动合同中的风险控制
4、规模性终止员工劳动合同中的风险控制
5、如何预防与面对群体性劳资事件
第八部分：《工伤保险条例》背景下的风险控制及人力成本筹划

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【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)