人力资源“七定”微咨询式管理培训——定“岗编责级额薪绩”（石家庄，12月3-4日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年12月3-4日
【培训地点】石家庄
【培训对象】人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理、绩效考核主管以及其他学习者

【课程背景】
随着企业竞争发展环境日渐快速多变，如何充分发挥企业有限的人力，如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等是企业高速发展、转型升级的第一要务！
如何在企业人力资源政策制定时合理导入“选、育、用、留”机制使之保持自动自发、受控的运转，是各企业人资部门的头等大事和主要工作！
而人力资源系统为现代企业必备的管理模块之一，其产生的效益益发被企业所重视。同时，人资“七定”‘定岗、定编、定责、定级、定额、定薪、定绩’为人力资源管理最基础、最关键的组成部分和最直接的企业资源优化源头。
正所谓：有动作无标准不可复制、有标准无机制不可持续，缺动作、少标准、失机制不成系统。为此，我们应在持续改善企业关键业务流程的同时，从全运营系统层面出发，做好人力资源管理工作，完善人力资源保障和优化机制，才能从战略到执行得到真正的疏通、保证企业可持续发展。

【课程特色】
讲师在本课程中深入探讨企业在“人力资源管理优化”的现实案例（管理咨询项目），真正让企业学来即用，用之即有效的管理方法，精彩内容期待与您分享！
概念先进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；
案例分析、吸取经验：结合讲师自身执行的咨询管理案例，分析并讨论，问答结合；
结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，为企业现存问题提出改进；
讲练结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，互动结合，无领导小组讨论。

【讲师介绍】
    胡和平老师,曼顿培训网(资深讲师。 人力资源实战专家
教育人力资源高级顾问
国家级人力资源管理师
企业流程管理专家
浙江省“十佳HR经理人”
工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册管理咨询师、浙江省“十佳HR经理人”,浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家，人力资源管理师、企业培训师资深讲师。
历任大型国有企业办公室主任、中国民营500强企业人力资源总监、人力资源公司总经理职务。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验积累；对集团管控模式有系统的研究，形成“三位一体”的集团管控模式，在实践中取得较好成效。具有全面统筹规划公司HR战略和HR管理平台运营的能力，对战略HR、HR运营体系和人力资源的开发有深刻理解；具有战略、策略化思维意识，在企业战略、组织发展与组织诊断、HR运营系统方面具有丰富实战经验；具有丰富的HR理论与操作实践经验，对企业组织架构设计、HR战略规划与配置、员工职业生涯设计、薪酬福利设计、培训与绩效管理等方面有丰富经验。

  王湘棣老师,曼顿培训网()资深讲师。 教育咨询顾问
国家级人力资源管理师
企业流程管理专家
PTT高级讲师
高级EAP执行师
国家职业技能资格考试企业培训师
《用纪律与制度说话》作者
王老师拥有22年的管理从业经验，10年首席项目咨询师。她曾做过大学讲师，后进入世界500强企业工作，任职期间曾用2个月时间参建主持完成1800人现代化外资工厂建设投产，并参与后期的信息化设计及系统建设，得到外方高层高度评价。王老师曾先后进入机械制造、化工、快消品等行业，担任过项目经理、人力资源总监、企业大学校长、总经理等职务。
王老师从事管理咨询工作后，其主要从事管理价值提升领域方面的研究。她擅长的咨询项目包括人力资源整体规划、企业文化建设、企业大学建立与运营、企业流程再造等。王老师擅于将自己丰富的工作经验及深厚的理论功底运用到课程中，同时结合咨询项目的案例，采用多种激发学员主动思维的授课技巧，使课程内容实用、案例丰富、形式活跃、高效落地，深得学员的喜欢。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)