如何提高项目性管理的实施效率（广州，11月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网     
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】广州，2020年11月13-14日；深圳，2020年12月18-19日
【培训地点】广州、深圳
【培训对象】高层管理者、中层管理者，项目参与者，  其他职能部门人员。

【课程大纲】
第一模块：企业项目管理的挑战是什么？
■企业项目立项的标准流程分几步？
■愿景、战略与项目的关系是什么？
■项目与运营的本质区别是什么？
■项目有几大特征？
■如何做到真正的“目标导向”？
■PMI  给出的标准项目定义是什么？
■立项评审的财务评估工具有哪些？
■回收周期是如何定义使用的？
■净现值如何进行计算？
■内部收益率如何计算？
■如何用EXCEL  快速计算出IRR？
■产品的生命周期有哪几个阶段？
■客户满意度如何进行评估？
■如何评价项目是否成功交付？
■项目管理的五大经典过程组有哪些？
■曼哈顿项目
■管道工的故事
■净现值计算案例
■西南航空成功的战略定位

第二模块：如何做好项目启动阶段的工作？
■项目的战略分析如何展开？
■行业背景及业务动机如何识别？
■交付成果如何梳理规划？
■项目验收标准如何落实？
■项目的假设条件是什么？
■如何对项目的约束条件进行识别？
■项目的发起人如何确定？
■刚性与柔性的时间进度规划差别在哪？
■聚焦目标还是资源？
■项目章程的内在逻辑如何梳理？
■如何在项目章程中落实投入与产出的关系？
■项目目标的可视化有什么好处？
■演练项目SWOT分析。
■演练选定项目课题。
■制定项目章程。

第三模块：如何做好工作分解？
■工作分解的底层逻辑是什么？
■如何有效地激活团队成员融入项目规划？
■结构化研讨如何带来高效的团队体验？
■如何描述关键行动？
■如何进行聚焦收敛？
■WBS  的逻辑结构如何理解？
■分解的思路有哪几种？
■工作分解到位的衡量标准有哪些？
■如何实践“独立责任原则”？
■“责任病毒”有哪些危害？
■如何理解  100%全分解？
■为什么对流程负责的人越来越多？
■成果与任务的核心区别是什么？
■成果导向有哪些实践意义？
■笛卡尔的哲学观；
■俄罗斯种树寓言故事；
■WBS对组织未来项目工作的实践意义；
■准确界定客户真正想要的成果是什么；
■范围管理是核心。

第四模块：如何对项目的时间进度进行规划？
■如何使用甘特图进行规划？
■跨部门的任务如何进行梳理？
■网络图的绘制方法？
■如何识别出关键路径？
■关键路径在工作中的实践意义？
■项目进度的过程如何管控？
■里程碑的要素有哪些？
■常见错误的里程碑规划方式是什么？
■关键可交付成果如何界定？
■时间轴正向与逆向的区别？
■甘特图实战；
■网络图实战演练；
■本组项目里程碑演练。
■综合点评。

第五模块：如何做好项目的沟通工作？
■项目干系人如何进行识别？
■干系人如何进行分类？
■三维的组织架构图的实践意义？
■沟通计划表如何输出？
■沟通计划中的责任人应该如何界定？
■沟通频率及方式如何确定？
■项目的沟通模型带来的启发；
■哪种沟通方式最有效？
■职能型、项目型、矩阵型的组织架构的区别？
■项目经理要培养怎样的软能力？
■跨部门沟通要实现哪些心智模式的转变？
■换位思考为何难以实现良好沟通？
■视频案例分析
■文化背景沟通案例
■失败的沟通案例分析

第六模块：如何落实项目的风险管控计划？
■如何定义项目风险？
■风险和问题的区别是什么？
■人们应对风险的态度有几类？
■项目经理应采取哪种态度应对风险？
■识别风险的依据是什么？
■啄木鸟打分法如何应用？
■风险应对的方式有哪几种？
■转嫁的明确定义是什么？
■次生风险发生了，怎么办？
■风险喜好型案例；
■风险管理文档举例。
第七模块：如何对项目进行关闭收尾？
■项目如何进入关闭流程？
■管理收尾主要落实哪些工作？.
■合同收尾需要完成哪些工作？  
■奥组委如何确保招募专业团队工作顺利落实？
第八模块：如何进行复盘总结？
■复盘概念的由来；
■复盘和总结有什么区别？
■复盘流程四步法；
■“事实”与“观点”的区分为何重要？
■归因于内如何落实到复盘实践？
■差距分析在复盘中处于什么位置？
■如何对成果与计划的差距原因进行挖掘分析？
■下一步的行动计划如何梳理？  
■专业棋手与业余棋手的差距；
■曾国藩如何进行复盘？

1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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