像腾讯一样打造高绩效团队训练（重庆，11月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月28-29日
【培训地点】重庆
【培训对象】企业初、中层管理者、一线业务管理者、团队领导者等。

【课程收益】
企业收益：
1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队，创造卓越绩效；
2、优化人才配置，激活团队潜能，减少优秀员工流失；
3、有助于培养高素质的管理人才，更好发挥领导团队作用，高效完成工作任务。
岗位收益：
1、学会运用行为测试工具，剖析员工与跨部门合作对象行为特点，发掘各自优势；
2、运用“教练谈话”技术深度激发核心骨干成员，固化其优秀行为，带动团队向前发展；
3、掌握“指导-管理-领导”发展模型，明确情景式领导的发展路径。

【课程特色】
1、工具方法实操性强：课程均选择最简单、最实用的行为测试工作和模型，贴合学员实际工作场景进行延伸，易于落地使用；极其注重实战研讨，讲师具备丰富的实战经验和点评能力。
2、根据成人学习特点设计：依据最领先的PIARS主动式教学法进行课程设计，全课程采用互动演练、案例分享、小组讨论等主动式教学方法。讲课引导时间约占1/3; 互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3。
3、大量实战案例：课程积累了各行业、各种规模团队的详实案例，从多角度帮助学员转变管理思维，加强理解吸收。

【课程大纲】
模块一：高绩效团队建设现状剖析
1、明确新竞争环境下的高绩效建设的特点
2、形成正确认知
调研数据分享：全行业2019年员工离职原因数据分享及解析
模块二：高绩效团队组建
1、清晰了解自己行为特征，理解团队成员差异化行为特征
2、根据团队成员的行为特征，进行动态人职匹配
案例分享：全行业、各规模团队人员行为构成图谱
模块三：高绩效团队优势利用
1、为高绩效团队优势利用提供多元化土壤
2、人尽其才，信任肯定。
行为测试工具介绍及应用
模块四：高绩效团队优势互补
1、明确行为象限转移的特点
2、为高绩效团队优势互补打好基础
学员练习：团队行为象限图谱产出，回扣工作实际
模块五：高绩效团队与发展阶段匹配
1、新竞争环境下团队发展各阶段特点
2、高绩效团队行为风格与发展阶段匹配。
学员练习：团队行为象限匹配不同发展阶段图谱产出，回扣工作实际。
课程大纲 (第二天)
模块六：情景领导认知
1、明确发展路径（“指导-管理-领导”发展模型）
2、什么是情景领导
模块七：难点问题解决之道
1、什么是教练式领导
2、教练式领导是如何解决难点问题的。
3、难点问题解决的长效机制
情景演练：不同管理风格展示
模块八：教练状态
1、语言与非语言沟通营造良好教练氛围
2、能够自我觉察和自我教练
小组话题讨论：沉浸式体验
模块九：教练模型
1、教练技能：
(1)深度聆听
(2)有力发问
(3)高效反馈
2、常用的教练模型  T-Grow
小组辩论：沉浸式体验
模块十：实战案例练习
1、所学内容的夯实使用
案例练习：过往教练领导案例学习讨论

【讲师介绍】
    杨丽老师，曼顿培训网()资深讲师。实战经验
拥有12年世界500强企业团队管理经验，先后在宝马、雷克萨斯、进口大众等品牌公司任职高管。曾负责及领导各种业务类型的团队，历经团队各发展阶段。曾作为“空降兵”接手一家经营困难的企业，从资金链断裂、员工辞职、中层管理岗位匮乏的情况到全员内部培养体系的搭建，从经营亏损的局面到纯利润1100万的实现，只用了不到一年的时间。

授课特点
课程内容实操性极强、至简至深，易学易用；直戳真相，紧抓要点；用于实践，马上见效。

主讲课程
个人及团队领导力锻造、个人及团队教练技术、高效沟通、跨部门协作、企业内训人才培养等。

服务客户
腾讯集团、阿里巴巴、宝马、雷克萨斯、大众（中国）、中国移动、中国人保……

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)