向硅谷学创新：刷新个人与组织竞争力培训（重庆，11月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月6-7日
【培训地点】重庆
【培训对象】各种团队领导者、项目经理等。

【课程收益】
企业收益：
1、提高员工与团队的创新能力和创新热情，提升企业的核心竞争力；
2、培养优秀的创新型人才，将创意的想法转化为实际的创新方案与行动；
3、建立一套全面的长效创新管理机制与创新思维流程，打造创新型组织。
岗位收益：
1、挖掘自身在“高绩效”创新和创造力方面的潜力；
2、克服创新思维上的障碍，找到创新解决方案；
3、学会运用创新的四个“最佳实践”，集中精力进行创造；
4、运用各种激发创造力的技巧和方法，获得新想法、新思路；
5、掌握循序渐进的过程方法，将突破性的想法转化成实践性的解决方案

【课程特色】
1、课程将呈现一套全面的创新流程及方法，帮助学员将创意的想法转化为实际的创新方案和行动；
2、课程的部分工具和流程已得到世界最具创新的知名公司广泛应用与实践，如Google、IBM、HP、GE等，学员可直接将工具用于实际的创新工作中；
3、采用案例分析、角色演练、录像分析和实际案例应用等教学方式，提升学员的学习热情与参与度，让学员更好掌握课程内容。

【课程大纲】
1、介绍
2、破冰活动
(1)收集问题和期望
(2)实际创新的应用准备
3、创新测试
(1)录像分析
4、创造力和创新定义
Apple、SpaceX和华为等案例分析
5、6大创新原则
Apple和3M等多个案例实践
6、创新核心竞争力评估
了解得分和改进方向
7、创新流程引入
8、创新流程：确定创新机会
(1)扫描创新机会
(2)过滤和匹配创新机会
(3)排序
9、创新流程：创新描述
(1)创新描述要求
(2)实际创新案例描述调整
10、创新流程：产生想法：情境创新的6个技巧
(1)头脑风暴
①渠道引导 -涂鸦图标 -笔记风暴
②想法指标 -展望未来 –类推假象敌人
③其他综合创新技巧
④实际创新案例的产生想法讨论
模块二：创新领导者
1、创造促进创新的工作环境
(1)创新领导者测试
(2)本组织对创新领导者要求讨论
(3)案例分析
2、创新最佳实践
(1)放松的、积极的、好奇的 、彻底的
(2)Google和Facebook等实践
(3)讨论本组织需改进和行动方案
3、创新流程：确认创新角色
(1)发明者、拥护者、支持团队、天使
(2)Apple和Facebook等案例
(3)实际创新案例的角色讨论
4、课前或课中创新能力评估解读
(1)发现自身优势或需改进处
(2)行动计划
模块三：创新型组织
1、创新流程：形成解决方案
(1)确定潜在想法
(2)想法分类
(3)想法组合解决方案
2、创新流程：形成解决方案精细流程工具
(1)描述创新目标
(2)设计创新标准
(3)出点子想办法
(4)建立可能的解决方案
(5)航空公司案例讨论
(6)实际创新案例应用
3、创新流程：消除组织创新障碍
(1)个人和组织障碍
(2)讨论：本组织创新障碍
(3)实际创新案例中的障碍和问题
4、消除创新障碍和问题的5步骤
(1)确定创新或机会
(2)列出潜在的阻碍或问题
(3)列出潜在的阻碍或问题的原因
(4)列出所有针对潜在障碍起因的预防措施
(5)列出所有应对实际障碍的应急措施
(6)案例分析、实际创新案例的应用
5、创新流程：完善创新机会和开发最终解决方案
(1)评价 –改进 –完善
(2)实际创新案例的应用
6、创新流程：解决方案认可
(1)制定陈述计划
(2)电梯演讲要点和演练
(3)实际创新案例演练
7、投资回报
(1)团队向天使做创新方案推介
(2)评估陈述和创新方案选择标准
8、总结和行动计划
(1)针对创新评估的行动计划
实际创新案例应用和思考

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)