全脑思维创新与问题解决训练(深圳,11月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月27-28日
【培训地点】深圳
【培训对象】各部门总监、经理、骨干员工等
【课程收益】
1、了解全脑思维模型及思维偏好模式;
2、掌握先进的全脑思维工具,帮助解决工作问题;
3、学会用全脑思维来思考商业行为问题;
4、学会用全脑思维分析和解决问题。
【课程特色】
1、本课程设计了“全脑创新解决问题的双漏斗模型”,使学员能够形象地掌握解决问题的方法、流程和工具;
2、课程中将行之有效的10个工具传授给学员,这些工具分布在创新思维解决问题的5个阶段,具有极强的实用性和操作性。
【课程大纲】
一、创新思维与解决问题
1、创新与智力的相关性
(1)沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
2、创新思维解决问题能力测试和评价
二、全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具
1、主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题
(1)方法一:通过打破“固有思维”发现问题
①否定过往的经验
②注意力导向转移
③参照物改变
(2)方法二:通过“质疑法”发现问题
①找出产品和服务的客观现实和主观状况
②通过WHY A/B/C 模式找出问题
(3)方法三:通过“奖惩分析法”找出未来重要问题
2、右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素
(1)哪里发生问题/为什么发生了问题
(2)实际工作中的分析工具
①WHY—WHY分析法
②金字塔分析法
③比较分析法
3、左脑集中确定问题—找出解决问题的方向
(1)数据集中模式—帕雷托矩阵
(2)投票法
(3)多次投票法
4、右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案
(1)借鉴创意法
(2)头脑风暴法-Brainstorming
①头脑风暴法演进(一)-名义群体法
②头脑风暴法演进(二)-逆向思维法
③头脑风暴法演进(三)-循环思维法-635
④思维导图法-Mind Mapping
5、左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法
(1)逻辑决策和直觉决策
(2)决策工具应用
(3)价值观权重评估法
(4)评估矩阵法
(5)解决问题的核心思想
①延迟判断
②商业应用
【讲师介绍】
杜继南老师,曼顿培训网(资深讲师。
实战经验
历任美赞臣全国培训经理、英国葛兰素威康销售经理、瑞士雪兰诺集团销售经理等职务,具有11年营销管理和培训经验。
曾为南方航空、广东移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划,借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验,融合个人风格及智慧,架构成一套最实用的营销哲学和方法。近几年主要专注于思维学的教学,希望通过促进企业、管理者和员工的思维能力的提升来解决问题,提升业绩,达成组织目标。
授课特点
授课风格严谨认真、细致而又活泼;案例丰富、生动,能在上课的一开始便迅速抓住学员心理,有很好的场控能力及应变能力。
主要课程
全脑思维创新与问题解决、六顶思考帽、水平思维、突破性思维、HBDI全脑思维……
服务客户
中国移动、美的、可口可乐、南方李锦记、马士基……
【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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