全面培训管理能力提升实战训练（成都，6月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
成都，2020年6月18-19日；银川，2020年7月9-10日
贵阳，2020年7月16-17日；大连，2020年7月23-24日
杭州，2020年8月13-14日；昆明，2020年8月20-21日
成都，2020年8月27-28日；西安，2020年9月17-18日
长沙，2020年9月19-20日；济南，2020年9月24-25日
【培训地点】成都、银川、贵阳、大连、杭州、昆明、西安、长沙、济南
【培训对象】各企事业单位分管的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、培训中心、职业技术学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；

【课程背景】
企业为什么要做培训？业务部门和培训管理部门如何分工？如何在培训课程结束后让员工独挡一面？培训需求调研从哪几个方面入手？如何编写培训计划？培训评估怎么做？如何让培训与绩效进行连接？如何建立并管理企业内训师团队？互联网+的时代背景下员工培训有哪些新方法？……这些有关培训的问题一直困扰着很多培训工作者。本课程将就上述问题展开系统的案例式、实操式学习，直面当前企业培训体系存在的问题，一方面深入剖析如何建立管理体系，一方面根据学习内容进行现场演练。从而提升培训管理人员的工作技能和技巧，使企业获取最大的培训收益！
为掌握企业培训体系规划的方法和技巧；掌握培训需求调研的技能和技巧；掌握培训计划实施的能力；掌握培训评估的方式和方法；掌握内训师管理的方式和方法；掌握碎片化培训的要点；提升企业培训效果转化的收益。为此管理培训中心特组织《全面培训管理能力提升实战训练》高级研修班系列培训课程。主讲嘉宾邀请具有丰富实操经验的行业专家和教授担任。请各单位积极组织相关人员参加

【课程大纲】
第一单元：企业培训体系建立
1、企业培训体系实施现状如何？       
2、企业为什么要做培训？
3、为什么培训往往达不到预期效果？   
4、业务部门与培训部门的职责分工
第二单元：培训需求分析
1、企业培训需求模型                  
2、互动讨论：员工需要什么样的培训？
3、互动讨论：企业需要什么样的培训？ 
4、现场演练：从企业战略中提取需求
5、现场演练：从胜任资格中提取需求   
6、现场演练：从绩效反馈中提取需求
7、现场演练：从员工成长中提取需求   
8、培训需求分析的注意事项
第三单元：培训计划编制
1、互动讨论：成人学习的特点          
2、培训计划中核心要素有哪些？
3、如何设定培训目标？                
4、基于学习地图的培训课程设计
5、案例分析：工作教导培训法          
6、现场演练：学习护照培训法
7、案例分析：行动学习法              
8、互联网培训时代新型培训法
9、培训时间及周期设计                
10、培训受众及师资选择   
第四单元：培训实施与培训效果评估
1、培训体系实施的四大机制            
2、培训实施的五个关键
3、互动讨论：实施中会遇到什么困难？  
4、培训主题与课程场地安排
5、学员分组与互动的安排技巧          
6、如何赢得更多的支持？
7、柯氏四级评估法的应用              
8、现场演练：设计培训评估表
第五单元：培训项目管理与流程优化
1、培训项目的定义                    
2、培训项目管理的四个阶段 
3、项目设计阶段                      
4、项目活动准备阶段 
5、项目活动实施阶段                  
6、项目效果评估问题
第六单元：企业内训师管理
1、内训师的作用是什么？              
2、谁适合做内训师？
3、选拔内训师的四个步骤              
4、内训师的课程开发
5、内训师的课程转训技巧              
6、企业内训师管理体系

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)