阿里巴巴学习考察-停不下来的数字经济体（杭州，6月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年6月23-24日
【培训地点】杭州
【培训对象】董事长、总经理、战略负责人等中高层管理人员，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

【课程背景】
新挑战
2020又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境、拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然……。当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？
新机遇
随着5G等新科技的快速布局、营商环境的不断回暖，新一轮的变革必将带来巨大的商业机会。问道阿里巴巴，企业如何探寻商业增长的新机遇？对于企业家来说，标杆学习则是最有效的学习方式。
让您眼见为实、让您视野开阔、让您冲破边界、让您捕捉商机、让您立竿见影！

【为什么要向阿里巴巴学习】
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；
2、从18人到11万人，用20年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”；
3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；
4、从50万起家到如今市值超4589亿美金，世界500强达182位；
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开；
6、只有更高没有最高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节；
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量：集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT（物联网）升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。

【项目价值】
看
走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验，体验和感悟无处不在的阿里文化
听
聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”
学
精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生态圈等最新管理思想
做
全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径，探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势

【项收益】
零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
深刻的理解未来商业的大趋势，了解时代前瞻的发展方向
看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路
探究自身企业转型变革正确方法和必由之路

【课程大纲】
第一天：参观阿里巴巴+解读阿里巴巴的组织管理创新（阿里巴巴钉钉园区+太极禅苑+阿里未来酒店）
09:30-11:45 参观考察：杭州阿里太极禅苑/太极体验/阿里哲学管理互动游戏
收益：太极禅苑的经营理念为推广太极文化，通过了解学习建立新文化圈子，融合道家、
 儒家、佛家文化，学会以儒释道理念之本来做企业管理。
实践：感悟阿里锦囊的秘密。阿里锦囊源自中国古老智慧游戏-鲁班锁，通过亲手拆解组合，直观感受到阿里文化的核心六脉神剑是如何构建与运用的。
11:45-14:00
前往阿里巴巴全球首家未来酒店（菲住布渴）用餐/参观阿里巴巴未来酒店
当你还在为迪拜七星级酒店的奢华程度，而感叹时；
马云却用一个充满黑科技的未来酒店，炸裂着人们的眼球！
菲住布渴酒店是阿里巴巴旗下一家采用全场景人脸识别技术的科技型高端酒店，通过“菲住布渴”手机 APP 或酒店大堂的自助入住机办理入住，即可享受全酒店人脸识别畅通无阻的极致体验。
14：00-16：30
前往阿里巴巴钉钉园区参观交流
钉钉（DingTalk）是阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台 ，提供PC版，Web版和手机版，支持手机和电脑间文件互传。
交流主题：阿里巴巴的组织管理创新
分享嘉宾：阿里巴巴钉钉高管
第二天：系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练（酒店会议室）
09:00-12:00
观大势 专题分享：阿里的管理创新与特色人才培养
1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚11万名员工的？
2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？
3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？
4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
5.阿里创新：赛马会、 共创会、 产品会。
14:00-17:00
找方法 专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系
一、阿里政委的体系介绍
1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位
2.政委与传统 HR 主要差别
3.阿里政委的价值与主要职能
4.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能
二、政委角色详知
1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力
2.阿里政委的识人技能
3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养
备注：具体行程以当天实际安排为准

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)