精细化打造一流现场（广州，6月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年6月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】高、中、基层管理人员，（建议生产、计划、采购、仓管、维修、技术整个生产执行团队一起参加，生产是团队做出来的）。

【课程背景】
■陶老师带领团队走过了近500家工厂、学校、医院、企事业单位，各类型企业，发现他们有以下共性：制度多，流程少，定性多，定量少，口号多，行动少，开始“差不多”，结果“差很多“。为什么会出现这种情况呢？结论：管理不够”细“。古人云：“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”“天下大事，必做于细”“千里之堤，溃于蚁穴”。
■任何企业的首要任务是要生存和盈利，要想盈利企业首先要做的就是带领全员有正做的事>方向要准，中层正确地做事>方法要对，员工把事做正确>控制要精。而管理的诸多指标成本、品质、交期、安全、产量、士气等，都是由人机料法环质各执行岗位的细枝末节汇集而成的，可以说生产绩效“成也细节，败也细节”，那么，我们在企业生产现场，要想管好这些细节、打造优秀企业文化、成就优秀个人与团队，需要一套新的思路与方法，且陶老师课程内容已经在数十家企业的管理咨询实践中得到验证，效果显著！欢迎参与交流。

【课程目标】
■管理系统化的概念与思维
■生产信息流的精细化管理
■生产资源的精细化控制
■生产现场管理过程精细化管理；
■现场美化的精细化管理
■效率管理的精细化
■长效机制打造与系统固化管理。

【课程大纲】
01  管理问题解析与精细化
■细化管理的概念与意义
■精细化管理与精益
■管理的六大问题
■企业管理七大要素
■企业管理的六大问题
■生产管理三大主流程价值分析
■生产管理运作模型分享（同课程模型）
02  现场管理内容与职能细化分析
■现场管理概念
■现场管理重要性

■现场管理六大要求
■现场管理者四重定位
■现场管理者四大能力
03  现场管理精细化：班前检查
■班前查1：交班
■班前查2：人员、物资
■高效班前会
■班前会组织与演练
04  现场管理精细化：班中控制
■人员管理
■设备管理
■物料管理
■工艺管理
05  现场管理精细化：进度控制
■计划下达
■看板管理
■生产跟进
■异常处理（针对现场过程问题的有效分析）
■评优评先
■过程改进（针对生产改善的QC小组机制）
06  现场管理精细化：问题分析
■特性要因图
■5Why
■真对策与假对策
■3X5W
07  现场管理精细化：班后清理
■班后清的主要内容
■4清
■1会
■2表
■每日工作时间安排表
08  现场管理精细化：班中控制
■整理
■整顿
■清扫
■清洁
■素养
09  现场管理精细化：工作评价
■葡萄图的概念
■葡萄图模式分析
■使用方法
■案例分析
■员工评价
■关键事件记录分析
10  现场管理精细化：工作组织
■计划——每日工作任务分解
■准备——每日做好产前准备
■协调——每日信息快速传播
■攻关——每日打通管理瓶颈
■稽核——每日稽查协调成果
■考核——每日检讨工作业绩
11  现场管理精细化：效率优化
■增值与不增值
■真效率与假效率
■个别效率与整体效率
■企业八大浪费
■瓶颈与短板
12  现场管理精细化：机制打造
■量化管理单位
■细化管理动作
■革除四大陋习
■课程总结与升华（课纲顺序和内容可根据需
要进行微调）

【讲师介绍】
  陶建科老师，曼顿培训网)资深讲师。
教育及资格认证：
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
讲师经历及专长：
曾任：富士康科技集团  深圳制造总部生管经理
曾任：意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善，其擅长的课程有：《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
培训客户及培训风格：
陶老师曾培训过众多优秀企业，其中包括：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)