OEE设备综合效率提升实战（广州，6月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年6月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】 企业内部生产设备管理的管理人员（工程设备经理，生产经理, 设备经理; 生产主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。
                    
【课程目标】
■本培训课程将帮助企业解决以下一些问题
■您对设备寿命周期中的各种浪费和损失是否有全面的了解？
■是否了解不同设备寿命周期阶段设备出现的故障与现象
■设备不同阶段的各类维保措施与具体内容
■您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处？
■使用OEE考核能给企业降低多少成本，带来多少投资回报？
■在现场实践中统计OEE来考核设备效率、为什么有诸多的水分？
■在现场实践中计算OEE来考核设备效率、为什么有那么多的误区？
■您是否想提升设备维修速度、减少故障停机时间吗？
■您是否想减少生产准备的浪费，实现快速换型SMED吗？
■您是否想减少加工不良，学习防呆法POKE YOKA吗？
■您是否想引进数字化的综合效率管理系统来管理生产吗？
■您是否期望开展设备计划与自主保全来提升设备效率？
■您是否想体验以项目团队活动的方式来提升设备OEE吗？
■我们将通过许多案例的讨论和课堂练习，观看优秀企业活动的录像，帮助您掌握0EE、提升企业设备综合效率考核活动的实际效果

【课程大纲】
设备全寿命周期管理概论 篇 
第一章.  设备管理理念与相关体系介绍
      一 设备管理的定义与范畴
      二 设备监控与故障诊断
      三  设备管理的指标体系
      四  维修的参数体系
      五  设备前期管理与工程监理
      六  设备周期费用(LCC)
      七  寿命周期利润(LCP)与LCC分析法
      八  设备寿命周期与LCC曲线
      九  企业备件管理
      十  设备再利用
      十一 设备管理发展趋势
      十二 可靠性为中心的保全( RCM)?
第二章   全面生产设备维护基础知识      
       一 设备管理-成熟有效的生产效率工具
       二  提高 生产效率的有效方法
       三  设备维护零故障能实现吗？
四 现场生产设备维护制度建立
设备综合效率OEE提升 篇 
认识设备综合效率OEE如何计算设备的效率OEE
降低停机损失的分析和改善
故障原因的分析和改善策略
缩短生产准备时间的分析和改善
设备性能降低的分析与改善
加工不良的分析与改善
设备综合效率OEE的现场应用
OEE提升的改善活动
设备保全活动开展 篇
设备保全活动体系建立
设备计划保全活动六大步骤
设备自主保全活动开展
自主保全推进步骤
自主保全初期清扫和发生源/困难部位的对策
自主保全制定设备清扫/加油基准要点
自主保全设备综合检查与自我检查的要点
设备高效状态和自主保全彻底化的要点
设备预防维修体系与维修活动 篇
预防 - 现代设备管理的发展趋势
设备管理信息化的预防分析效用
维修的外包MOMS
状态监测和预知维修CBM
以可靠性为中心的维修RCM
预防维修体系的构成
修复性维修和预防维修各自包含的维修方法
预防维修体系的多种维修方法与设备等级匹配
设备预防维修组?
在设备故障中学习个别改善的方法
 消除6大损失的无故障对策
 向设备故障学习什么
 掌握正确的设备故障分析方法
个别改善活动的开展方法与流程
如何通过培训学习，提升保全技能
设备管理前期开发与导入管理
设备前期管理（MP）
MP设备前期设计要求
MP设备前期管理工作如何现场落地
设备改善与技改的反馈效用?
五． TPM全员生产管理体系的建立
TPM全员设备管理三级运行体系及管理评估
TPM全员设备各级管理规定
TPM设备管理日常管理方法与推进流程（模拟）

【讲师介绍】
  陈进华老师，曼顿培训网()资深讲师。教育及资格认证：
精益生产、TPM、5S专业咨询师
国家注册高级人力资源管理师，国家注册高级企业培训师
生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理
具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验
讲师经历与专长：
曾在 Philips公司任职达21年，后又在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景，历任公司高层管理总经理助理经理，精益改善部门项目负责人，人力资源经理，制造部经理，设备部经理、项目负责人、生产运营培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年。
精通现场生产运营，TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理、5S，以及相关的精益生产体系。
曾咨询过的客户：
南京爱立信有限公司，上海贝尔有限公司，北京国安科技有限公司，中储粮油脂（唐山基地）有限公司，可口可乐公司（北京、天津中粮），中国远景能源（风能）有限公司，康明斯（汽车）发动机中国有限公司，北京达能乳业有限公司，远大医药，深圳特发集团有限公司，中国吉野家餐饮有限公司，广州Ahresty 阿雷斯提汽车发动机配件公司，广东信华精机有限公司，上海阿克苏（立邦漆），苏州铃木加普腾有限公司，APP金华盛（苏州）纸业公司，中粮集团（深圳），上海飞机制造厂，维他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中国）有限公司，中国中鲈科技集团，江阴远景能源有限公司，南京富士通有限公司，苏州第一塑胶有限公司，无锡光升科技有限公司，苏州天佑有限公司，苏州艾蒂盟斯压铸有限公司，苏州西卡（西班牙）有限公司，苏州铁姆肯－恩斯克轴承公司, 南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 玛努利液压器材（苏州）有限公司, 联塑（苏州）精密工程有限公司等数百家知名企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)