弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制（武汉，11月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月20-21日
【培训地点】武汉
【培训对象】生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。。

【课程大纲】
第一讲、重新认识PMC的管理职责
  1.VUCA年代趋势与挑战? 
2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题
2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系
3.生产计划管理的推行原则与功能图
4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议
生产计划与物料控制在企业中的角色定位
生产计划的特点与制定要求
生产计划的用途、种类
生产计划应包括的内容
5.应对牛鞭效应
6.体验啤酒游戏 
第二讲、如何有效制订生产计划
1.你的企业需求预测准确率有多高？
2.需求预测不准的核心原因
3.如何有效制订生产计划？
4.计划如何分析与处理数据
5.计划的日程处理-连续性工作日程与并行的工作日程、大日程、月、周生产计划的处理与制订
6.计划有哪些表现形式？
7.单品型计划、预期型计划、基准型生产计划的制订与处理
第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划
 1. 拉动计划与推动计划的区别及优缺点
 2. 滚动计划的制定要点与适用范围
 ■ 案例分享与实践练习
 3. 案例讲解：生产计划制定的总原则
 4. 排产先后顺序的规则与要点
 ■ 案例讲解与实践练习
 5. 排产节拍的定义与计算方法
 ■ 案例讲解与实践练习
 6. 制定车间日次、周次生产计划的五个步骤
 ■ 案例讲解与实践练习
第四讲、如何制定装配生产线日计划
  1. 制定装配生产线日计划的四大步骤
  2. 案例讲解：做日计划之前提--工艺流程分析及应用
  3. 案例讲解：日计划形式及公式参数的设计
  4. 案例讲解：生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系
  5. 案例讲解：如何通过瓶颈来调节及计划产量目标
  6. 案例讲解：如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定
第五讲、如何制定零部件作业计划
1. 零部件作业计划制定的原则
2. 零部件作业计划排产的核心要点
3. 零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
■ 案例讲解与实践练习
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
■ 案例讲解与实践练习
第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？
2. 案例讨论：影响生产进度的主要因素有哪些？
3. 生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法
生产进度控制实务
计划变更的原因有哪些?
减少交期延误的方法
生产进度落后时应采取什么措施?
计划产量实现的关键要素
生产计划作业的执行计划
生产进度控制的管理评价:投入进度、产出进度、工序进度控制与在制品管理
原订计划的调整与紧急任务的处理
进度数据的整理
4. 生产进度之节拍瓶颈控制法
■ 案例分享与剖析
5. 生产进度控制之齐套管控与进度看板
■ 案例讲解与案例分享
6. 生产进度控制之急紧插单的方法与要点
7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点
第七讲、库存计划与物料控制实务
1.库存可以掩盖所有运营的问题
讲解：如何提高库存周转率（ITO）
讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
讨论：缺料到底是谁的责任？
讲解：库存结构梳理&库存计划制定
2.库存预警系统
案例：如何设置安全库存，以及高效地制定降库计划？
3.呆滞物料处理方案
案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？
第八讲、有效沟通与管理
  理论讲解篇
■DISC 理论讲解
■DISC行为风格类型识别
■案例引导：各个部门的行为风格归纳
实战篇
■情景演练：沟通公式
■不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议
■情景演练：向不同风格领导汇报工作
■案例引导：每种特质的应对之道

【讲师介绍】
   高上老师，曼顿培训网)资深讲师。
教育及资格认证：
南开大学经济学硕士
CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
4D领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
西门子、舍弗勒，14年供应链管理经验
（海归，可全英文授课）
讲师经历及专长：
高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链） 

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)