企业文化诊断与建设（上海，10月20日）

【举办单位】北京曼顿培训网     

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年10月20日

【培训地点】上海

【培训对象】

企业文化经理，企业文化负责人

人力资源管理者，OD总监

【课程收益】

理解企业文化的范畴和内容，树立正确的企业文化概念。

掌握诊断企业文化的工具和方法，能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观。

掌握基于企业文化价值观，落地企业文化的策略和方法。

【课程目标】

三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青 的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代， 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是 对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为了企业 HR 的重要工作。如何对企业 文化进行理性的诊断，和有效地推进，本次课程与大家分享一系列的方法论分享。

【课程大纲】

第一模块：序言：

什么是文化？

文化与文明

企业文化的本质：面向行为的驱动

企业文化与企业品牌的关系

企业文化的内容层次---沙漏模型

企业文化管理的过程：2D

第二模块：Diagnose 企业文化诊断

价值观的“定性”诊断

萃取原则：2F模型

3C模型：Change，Choose，Care

3R模型：Result，Reflect、Reason

隐喻法：动物、颜色、植物、人物

价值观的“定量”诊断

RACI量表的使用

尼尔森量表

企业文化对立价值量表

员工文化感知调研

基于企业文化价值观的行为规范

SEE模型

从员工行为到领导行为

行为规范落地的“影响力”矩阵

第三模块：Develop企业文化建设

教育传播

设计企业文化故事的三种模板：情感曲线、3C模型、SKAR模型

设计企业文化课程的逻辑：外理—外例—内例—内理

基于赋能形式的企业文化价值观落地

评价考核

企业文化价值观测评的方式

通过测评对企业文化价值观进行修正

结合企业文化价值观的人才评价矩阵

企业文化奖励的设立原则---事件评价法

视觉与空间

空间的本质：企业文化的功能定位

视觉的寻找：高频+自然

艺术的风格选择

第四模块：结束语

复习总结

Q&A

行动计划

推荐书目

【费用及报名】

1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)