成为卓越领导——构建高绩效团队（杭州，10月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月23-24日
【培训地点】杭州
【培训对象】
部门经理及以上
至少二年以上管理经验的管理者
至少二位下属的Team Leader

【课程收益】
■知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
■知晓带好一个团队应该发展哪些核心的团队特性
■学习团队特性及其原理，找出影响整体绩效的短板
■学习应用“团队领导力”来发展团队特性的方法
■对照自己领导团队的行为习惯，看清其优势和短板
学习带领成员打造团队工作模式

【课程目的】
从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。

【课程大纲】
第一模块：管理者与团队领导力
■管理者三个层面的影响力
■个体
■群体
■组织
■管理者需要发展“团队领导力
第二模块：三项核心的团队特性
■团队状态与团队特性
■三项核心的团队特性
■认同目标
■高效交流
■共同决策
第三模块：团队领导力：发展三项核心团队特性
■认同目标的修炼
■目标的特点
■创造性张力
■个人目标、团队目标、共同目标
■认同目标的修炼
■高效交流的修炼
■心智模式
■推论阶梯
■主张与探询平衡
■高效交流的修炼
■共同决策的修炼
■决策基础：系统思考
■达成共识的决策模式
■共同决策的修炼
第四模块：团队工作模式
■认同目标
■群策群力
■协作配合
■反思总结

【讲师介绍】
  张老师，曼顿培训网资深讲师。
资深培训师、顾问   
教育学硕士学位   
20 多年的世界500 强工作经验   
13 年的大型企业学习发展工作经历   
曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、   
人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师   
授证MASTER TRAINER   
著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，   
国际注册企业教练引导师   
HBDI 全脑优势授证分析师   
NLP 执行师   
擅长领域   
变革管理、团队高绩效对话技术、GROW员工辅导、提升个人领导力六原则、职业发展等多门课程
"   
服务客户   
惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等  

【费用及报名】
1、费用：培训费5280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)