新生代员工管理技能提升训练（上海，12月11-12日）

【举办单位】北京曼顿培训网    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年12月11-12日

【培训地点】上海

【培训对象】需要管理90后员工的主管/经理。

【课程大纲】

一、新生代员工的典型行为和价值观

1、你身边的90后有什么特征？

（1）时代特征和人类文明传承规律

（2）新生代行为塑成的原因

观看录像

2、如何适应趋势并引领变革？

（1）GE的逆向导师制给我们哪些借鉴？

（2）微软和拜耳公司的调研实践案例

（3）新生代喜欢的管理环境

（4）新生代10大典型行为特征

小组讨论、调研结果分析

3、新生代员工的典型价值取向

（1）从根源了解管理风格转变的原因

（2）恰当的定位与变革

（3）360度系统化人才管理策略

参考资料、小组讨论

二、新生代员工的系统化管理—选用育留

1、系统化人才管理策略全貌

（1）实践操作的差距和问题分析

小组讨论

2、招聘技巧的“颠覆性”提升

（1）招聘渠道和方式的改变

（2）招聘流程的“90后”优化

（3）价值观为基础的面试技巧应用

管理模型、角色扮演

3、加速新人融入组织的进度

（1）新人入职的流程及现状分析

（2）平安保险等优秀企业最佳实践分享

（3）员工入职1、2、3、4关键点

（4）“三个一”工程的实施

小组讨论、案例分析、管理模型

三、新生代员工的日常管理

1、教练技术的神奇魔力

2、让90后有效地自我管理

3、团队力量化解自我   

4、赋予90后自己的权力

5、准父母”式的管理

6、网路工具是洪水猛兽？

管理模型、小组讨论、角色扮演

案例：

（1）顺丰集团的新生代员工管理策略

（2）轮岗后不愿回到原部门怎么解决

（3）优秀应届生的个性化培养方案          

（4）个性“北京爷们儿”谁来管

（5）微商的谜题

调研数据、小组讨论

四、新生代员工的培养和发展

1、新生代最重视的发展机会是什么？

2、哪些培训更受欢迎？

3、员工培养的70:20:10法则

4、自我成长的高期望值如何管理？

案例：

（1）喜欢新任务的90后如何培养?

（2）深水区的入职训练

（3）行政助理的超级训练

（4）化解冲突为培养时机

角色扮演、小组讨论、案例分析

五、留住激情实现梦想

1、帮助90后建立良好的人际关系

2、有步骤地让90后融入组织

3、梦想管理”激发90后的工作热情

案例：

（1）微信营销小组的PK

（2）90后的年会

（3）弹性奖励“不打卡”

六、打造自己的管理魅力和品牌

1、受新生代欢迎的好主管具有的10个特质

小组讨论、案例分享

【讲师介绍】

   徐德伟老师,曼顿培训网资深讲师。

实战经验

原汇丰银行中国区人力资源副总裁，历任法国安盛AXA中国区学习发展经理、美国万宝盛华（Manpower）培训及发展经理、美国得而达中国区培训负责人。

授课经验与影响力

为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目，为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目，授课超过2000人次。

曾辅导工商银行、中国银行、美团点评、网易暴雪、万科地产、绿地集团、礼来制药、阿斯利康、荷兰皇家帝斯曼、巴斯夫、中广核、新奥燃气等众多中外名企。客户评价他的辅导是“最容易被业务部门听懂学会的员工激励语言”。

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)