向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力(广州,11月12-13日) 广东

mand04 2020-9-24 208

向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力(广州,11月12-13日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年11月12-13日

【培训地点】广州

【培训对象】各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。

【课程收益】

企业收益:

1、帮助企业建立高效的执行制度和模型,提升团队的执行力;

2、充分发挥员工的创造力和执行力,提升企业业绩;

3、帮助学员学会将企业的战略目标分解执行,完成企业经营目标。

岗位收益:

1、学会管理时间,提升效率,提高个人执行力;

2、正确分析中层执行力提升关键要素,找出根本原因;

3、掌握提升团队执行力的系统模型,随时运用于工作中;

4、掌握企业执行力提升十大步骤。

【课程特色】

1、融入大量500强公司真实案例,实战为王;

2、上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易;

3、企业现状为导向,思维启迪为手段;

4、思想顿悟,方法落地。

【课程大纲】

破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?

一、认识执行力

1、分析执行力乱象

2、执行力概要—四大特征、三个流程

3、解决执行力问题的宏观思路

4、案例研讨

(1)华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力

(2)杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题

二、如何提升个人执行力

1、时间管理与效率提升

(1)哈佛案例:乱了头绪的经理人

(2)四象限理论

(3)高效时间管理的八个技巧

(4)对付拖延的技巧

(5)拒绝干扰的技巧

(6)提升行动力的技巧

(7)案例研讨

① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则

② 华为的效率提升实例分析(操作模板)

2、善于沟通

(1)金字塔原理表达的技巧

(2)对上沟通技巧与实践

(3)平级沟通技巧与实践

(4)对下沟通技巧与实践

(5)跨部门沟通技巧与实践

(6)案例研讨

① 华为的技术部和销售部沟通案例

② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?

三、如何提升团队执行力

1、中层执行力提升关键要素分析

(1)心态方面:不想严格管理

(2)缺少科学的监督考核机制

(3)执行的过程过于繁琐

(4)缺乏目标管理及任务分解方法

(5)缺乏团队文化建设

(6)缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧

2、中层执行力提升系统模型分析

(1)理解上级意图

(2)制订执行计划

(3)付诸实际行动

(4)校正执行偏差

(5)确保执行成果

(6)完善执行体系

3、企业执行力提升十大步骤

4、案例研讨

(1)为什么要设定里程碑目标?

(2)为什么王总定的目标无法执行?

(3)副总不批新增预算,如何达到双赢?

(4)华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

(5)华为某项目实施控制实例

(6)PDCA循环在管理中的应用(模板)

(7)某500强公司非物质激励实例

(8)华为某部门制度和规范解析(模板)

(9)某500企业部门执行力提升实践

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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