全面预算管理与控制（深圳，11月11-12日）

【举办单位】北京曼顿培训网  

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年11月11-12日

【培训地点】深圳

【培训对象】企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等。

【课程收益】

企业收益：

1、为企业导入一套高效的预算管理工具，构建适合自己企业的预算管理体系；

2、为企业培养优秀的财务预算管理人才，推动企业预算管控的落地执行；

3、形成全新的预算规范管理意识，真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观；

4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益。

岗位收益：

1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点；

2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；

3、了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；

4、掌握跟踪预算执行的有效方法。

【课程特色】

1、360°全面阐述：从全面预算的概念、原则、跟踪、分析、调整等方面，全方面讲述预算体系的打造。

2、实操工具练习：提供“预算管理”的财务管理工具，通过实操练习帮助学员更好掌握预算管理的知识点。

【课程大纲】

一、预算的基本知识、预算与战略

1、预算的基本概念

2、传统预算就是落后的一种预算方法么？

3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系

二、财务的一些重要知识了解

1、财务报告的解读

2、成本的初步了解和分析

3、成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

三、全面预算的构成和原则条件

1、全面预算和传统预算的相互关系

2、实现全面预算管理的4大条件

（1）组织条件

（2）内控条件

（3）技术条件

（4）管理条件

四、全面预算管理目标确定和分解

1、 企业预算目标的确定：什么是企业预算目标？

2、利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标

3、 经营预算的形成和制作

（1）预算口径管理

（2）全面预算编制的内容体系

（3）全面预算编制的表格体系

（4）责任中心和预算的制作关系—分预算

（5）预算合并

4、资金预算—全面预算管理中的重中之重

（1）资金管理的要求和要点

（2）资金管理的授权

五、全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整

1、预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬

2、预算分析方法和原则

3、 预算调整条件和原则

4、全面预算的绩效考核体系

5、全面预算制作过程中的错误认识和误区

6、 预算时间安排

【讲师介绍】

   杨凌彬老师，曼顿培训网)资深讲师。

实战经验

曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业提供财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

专业背景

具有澳大利亚注册会计师CPA证书；

出版《精通财务出利润》书籍。

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)