敏捷绩效管理—绩效变革与创新（重庆，10月16日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月16日
【培训地点】重庆
【培训对象】人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管。

【课程收益】
企业收益：
1、引入更迅捷的绩效管理体系，提升组织适应性，保持创新与活力；
2、提高员工素质，激发员工热情与创造力，提升团队绩效；
3、培养优秀的敏捷绩效管理人才，帮助企业打造高效绩效组织。
岗位收益：
1、分析八大绩效关键误区，获得绩效管理改善之道；
2、掌握绩效管理创新“七剑”，获得一套绩效管理方法；
3、获得独有的关键激励指标（KII）设计方法；
4、掌握绩效落地三大支撑体系，真正实现绩效的落地执行；
5、学习与借鉴二十家标杆企业绩效创新案例。

【课程特色】
1、本课程基于中国企业绩效管理失败案例，全方位阐述绩效管理的四个核心要素，不仅帮助学员掌握组织绩效与敏捷设计知识点，还通过失败案例，帮助学员避开绩效管理误区；
2、通过案例分析和内部研讨等多种教学方式，促使学员将所学知识点运用于实际工作中，保证课程效果的落地与转化。

【课程大纲】
第一讲：对绩效主义的反思
1、Keystone绩效管理成效调研分享
2、绩效主义在中国企业的发展历程
3、企业界对绩效主义的批判之声
4、对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识
第二讲：八大绩效关键误区及改善之道
误区一、战略与组织目标缺位下的“微观”绩效管理
1、高效战略解码研讨进程
2、战略解码工具、流程与组织绩效分析
3、为什么组织能力与因果分析至关重要？
4、什么是高价值的绩效指标？
案例：某集团公司从战略解码到组织能力设计
误区二、绩效文化与团队价值观缺失下的绩效管理
案例：管理精英聚集，但绩效管理却不落地？
1、绩效管理要素是否只有指标和流程？
2、绩效管理与企业价值观的结合
3、如何理解并打造绩效管理文化？
误区三、工具万岁？过度依赖绩效管理工具和经典方法论
1、管理工具都有其适用情境
2、工具掠影：KPI向左，OKRs向右
3、OKRs四大中心思想
4、从结果主义到实力主义
案例：工具与流程
误区四、指标必须量化，考核表必须客观？让复杂变得更复杂
1、深入人心的“中国式”绩效考核表
2、我们所追求的指标的“完整性”与评分原则的“严谨性”
3、科石卓越阶段评分法
4、轻量化的绩效考核表与运行机制设计
5、绩效管理与其他管理手段重复带来成本浪费
误区五、评价还是激励？考核绩效，而非驱动
1、什么是连续绩效指标、持续绩效指标？
2、从绩效指标到激励指标：科石独有的关键激励指标（KII）设计
3、让绩效管理成为战略引导和激励机制的一部分
4、对接绩效改进：发现、聚焦并解决问题
案例分享：某公司关键激励指标与绩效激励机制设计
误区六、绩效考核=人才评价？考核维度与人才评价误区
1、从业绩到组织健康，从绩效到人才评价
2、综合人才评价的若干维度：人才分层评价模式
3、敏捷人才盘点
4、上接战略与人力规划，下接绩效改进与人才发展
误区七、必要实现强制分布？分布陷阱与正态分布误区
1、是否或什么企业需要强制分布与末位淘汰？
2、一个合理的考核分布池是如何设计的？
3、小部门强制分布如何解？
4、绩效考核结果并不服从正态分布
5、如何规避强制分布后的负面影响
误区八、绩效面谈=绩效改进？低效的考核结果应用
1、“鸡肋”一样的绩效面谈
2、如何实现有效的绩效沟通并推动绩效改进？
3、科石绩效面谈“标准半小时”
4、从绩效管理到绩效教练
第三讲：未来的绩效管理将走向何方？绩效管理的创新实践
1、从结果主义到实力主义，从X理论到Y理论
2、绩效管理与战略、组织能力和追文化的结合
3、从指标导向到问题与改进导向
4、去工具化与回归初心
5、绩效管理的“加减乘除”法
6、如何才能不做绩效管理？
7、案例与研讨
8、内部研讨
9、课程学习总结与答疑

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)