解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判（成都，12月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年12月11-12日
【培训地点】成都
【培训对象】负责员工关系的人力资源管理者；管理劳动合同的工作人员。

【课程收益】
1、了解企业与员工解除劳动合同的理由分析与法律规定；
2、掌解除劳动合同需支付的各项费用分析方法；
3、掌握如何与员工协商解除劳动合同的策略和方法。

【课程特色】
1、通过案例阐述法律，用通俗易懂的语言解析法律规定，为学员解读法律规则的逻辑；
2、案例切合工作实际，使学员课后真正将课堂知识运用到工作当中去。

【课程大纲】
一、该留还是该裁？
1、在决定员工去留时的基本思路
2、在员工关系互动中，企业要承担更多责任
二、企业与员工解除劳动合同的理由分析与程序设定（非法定理由企业不得与员工解除劳动合同）
1、企业可与员工无条件解除劳动合同的情况
（1）试用期的解除
（2）员工有重大过错时的解除
2、企业可与员工有条件解除劳动合同的情况
（1）企业与单个员工的解除
（2）企业与批量员工的解除
3、对于企业裁员的限制
（1）适用各种减员理由时的限制
（2）在员工无过错的前提下，哪些员工“炒”不得？
三、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析
1、经济补偿金
（1）解读经济补偿金的计算基数
（2）合同到期的情况下，如何赔付经济补偿金？
（3）同样是员工无过错的情况，为什么支付经济补偿金的标准不一样？
（4）经济补偿金要交税吗？交税的标准是多少？
2、经济赔偿金
（1）什么情况下企业要支付经济赔偿金？
（2）让我们认清几种法定经济赔偿金的数额
3、违约金
（1）什么情况下企业可以与员工约定违约金？
（2）违约金的计算标准是什么？
4、医疗补助金、一次性伤残医疗补助金与一次性伤残就业补助金
（1）支付医疗补助金的前提分析
（2）医疗补助金的计算方法
（3）一次性伤残补助金的支付方是谁？如何计算？
（4）其他费用
四、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析
1、理清谈判思路：协商解除劳动合同的利弊分析
2、谈判方案的确认：针对风险、时间、成本及管理效果的情况分析
3、谈判过程的控制与实施：谈走与谈钱
（1）不同谈判阶段的注意要点
（2）根据不同的裁员理由选择不同的谈判方法
4、谈判结果的固定与收尾
（1）写份严密的协商解除劳动合同协议书
5、人事手续的办理与档案交接
6、为可能产生的诉讼做准备

【讲师介绍】
    柳晴老师，曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
拥有近20年企业法律应用领域的从业经历，由于对公司运作、合同管理及人力资源法律事务的熟悉，曾多次为政府、外资企业和大型国有企业提供相关培训。
曾任天津高地律师事务所律师、合伙人，Cegos法律培训高级顾问，祥宸行法律部负责人。期间历任多家大型外资集团、国有企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及合同谈判。曾为天津日报“以案说法”专栏撰稿。
授课特点
用通俗的语言讲解晦涩难懂的法律知识，使学员易于理解和掌握；用现场诊断、案例分析等多种方式增强课程互动性，帮助学员解决所遇的实操问题。
主讲课程
企业劳资法务实用指导、企业与员工解除劳动合同的法律方案与离职协商谈判、离职人员的法律管理、企业内部管理制度的制定与执行、人员管理之法律篇（通用课程）、金融危机下的用人管理、采购必备的法律知识和合同管理、吃透你的销售合同范本、项目合同的有效制定与管理、合同谈判中必备的法律知识与合约管理（通用课程）、行政管理人员之法律实用工具、集团董事会秘书的法务课程。
服务客户
奔驰汽车、华晨宝马、一汽丰田、百威啤酒、英国领事馆文化代表处、齐鲁石化、西门子、爱立信、罗氏制药、中国烟草、建设银行……

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)