企业战略成本管理与风险控制实战（广州，11月27-28日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年11月27-28日

【培训地点】广州

【培训对象】高中级管理人员、各级财务管理人员。

【课程收益】

企业收益：

1、突破传统成本管理局限，引入全新的价值意义成本管理理念，降低成本，提高效益；

2、借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验；

3、培养卓越的财务管理者，将成本管理与控制真正落到实处。

岗位收益：

1、掌握成本控制实践的工作核心和重点；

2、熟练运用成本管控的工具和技术方法；

3、学会制定成本降低的行动计划；

4、学会把握企业运营控制的关键点，改善业务流程。

【课程特色】

1、案例教学：课堂中将剖析与点评世界500强企业的成本管控方法，让学员吸收优秀企业的成本管控精华，并直接运用于实际工作中；

2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、角色扮演、建设性点评等多种教学方式，多维度帮助学员掌握课程知识点，保证培训成果高效转化与落地；

3、课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，学以致用。

【课程大纲】

一、成本管理结构和要素概述

1、成本管理与控制的概念-

(1)到底什么才是成本/构成

(2)不同标准下的系统分类

(3)成本Vs费用

【案例】人力资源成本的分类

2、成本管理的责任分解与控制

(1)企业组织结构与成本责任

(2)谁来管理成本？

(3)成本管理与成本核算

【练习】：成本费用项目责任分解

【案例】：500强企业成本控制和管理责任的分解

成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。

二、全面成本管理操作实战

1、成本管理系统图 

2、【讨论】：企业成本管理日常执行

3、企业可持续发展的成本管理问题

4、市场定价法—调查市场上的竞争性报价

5、成本定价法—基于内部成本计算工时费率

【案例】：500强企业成本管理模式

三、企业成本管理技术和工具

1、标准成本结构

2、作业成本法及其主要思路

3、全面质量管理TQM/六个西格玛管理

4、知识管理

四、成本降低的行动计划

1、成本减低工作机理

2、成本管理最核心的问题是什么？ 

3、“成本控制”的六大误区&九大陷阱-你中招了吗？

【案例】：提升营运绩效、追求卓越、建构持续性竞争优势辅导 

4、大额支出的审核/重新订定KPI的发展流程/降低采购成本的十大手法/如何降低营运成本？/企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费

【案例】：成本控制就是抠与不抠间的平衡艺术

五、业务流程改善

1、成本相关交易

2、解密企业运营控制关键点：哪些该管？哪些不该管？

3、成本管理的战略视角和核心问题

【讨论】：采购环节成本控制 

【真实模拟】角色扮演：让我们一起来思考怎样控制销售环节的成本？

六、产品生命周期成本

1、生命周期成本（Life-cycle Costing)

2、成本控制演进的四个阶段及其特征

3、整体拥有成本- TCO

4、三种责任中心的权限

【案例】：500强企业的战略成本管理和成本控制措施

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)