MTP—中层管理者技能提升训练（广州，10月23-24日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年10月23-24日

【培训地点】广州

【培训对象】各部门中层管理人员

【课程大纲】

前言：培训与教育的区别

一、现代经理人角色认知与任务

1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2、中层经理常见的思想与管理误区

3、现代环境变化下对管理提出的挑战

4、中层管理者是经营者的替身

5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题

6、管理者在企业当中的360度的任务

7、作为下属在工作当中承担的任务

8、作为下属工作的七个好习惯

9、作为同事在任务—五多三少

10、作为上级的四项任务—扮演好领导

二、日常管理技能实战案例训练

   1、 管理者日常管理的三项任务

   2、 绩效计划典型行为案例

   3、 如何进行绩效教导的典型行为案例

   4、 如何进行绩效改进面谈典型行为案例

   5、 如何进行授权—授权三讲

   6、 录像分析:授权的步骤与流程要点

? 通过案例讨论，小组打分的方式进行，讲师最后点评讲解

三、管理者激励---如何调动下属积极性

1、激励的意义，激励的误区—为什么很多管理者不会激励

2、案例讨论：两个小女孩只有一个橘子

3、需求的三大特点

    4、常用的激励原理

5、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

6、管理者常用的激励方式

7、管理激励的百宝箱

8、四种不同类型的下属特点

9、如何有效激励四类下属

四、目标管理法

1、MBO的四大步骤——管理的过程就是管理下属达成目标的过程

2、目标的实战定义与好的工作目标的条件

3、下属的工作目标的三大来源

4、如何分解职能部门的工作目标

5、如何设定工作的关键绩效指标

6、目标的衡量标准如何设计

7、目标管理表格的填写--123456

五、经理人辅导员工技能——情境领导技能

1、 根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段

2、 决定员工完成任务的条件

3、 衡量员工发展的两把尺子

4、 不同阶段的员工有哪些需求?

5、 录像分析：如何诊断、领导员工

6、 两种不同的领导行为

7、 四种不同的管理风格

8、如何与下属建立伙伴关系

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)