员工入职管理技巧与风险控制培训（北京，12月9日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2020年9月23日；深圳，2020年10月28日
北京，2020年12月9日
【培训地点】上海、深圳、北京

【课程背景】
新员工入职是企业解决用工需求的有效途径，是建立劳动关系的第一步。在入职源头处理好法律风险，大大有利于劳资关系处理；而如未在入职时未处理好相关法律问题，可能会给企业带来不必要的麻烦或加重法律风险。如何规避员工入职风险，是摆在企业面前的重要课题。
为帮助企业HR全面了解新员工入职时可能会发生的法律风险，在招聘新员工前做好充分的准备，我们邀请到著名法律培训讲师庞春云，她将通过管理技巧和风险控制两个方面，详细讲解在新员工入职的各个阶段中应该注重的要点、可能遇到的法律风险以及解决和预防的方案。还会通过案例分析来探讨在实际操作中遇到的法律问题以及对应的管理技巧和风险控制。

【课程大纲】
一、企业用工模式与筹划
研讨话题：劳务协议经过双方签字确认，为何被认定为劳动关系？
1、多元化用工模式
2、劳动关系的认定要素及证据
3、五项标准厘清劳务关系
4、“业务外包”、“劳务派遣”和人事代理？
5、内退、下岗待岗人员、退休返聘跟新的用人单位是何种关系？
6、实习生用工中的学问
7、关联公司之间的用工
8、共享用工的法律风险
9、企业用工发展趋势

二、如何破解入职资料虚假？
研讨话题：
（1）请列举你经历过的入职资料虚假的情形？
（2）请列举日常工作中你应对入职资料虚假的方式。
1、履行告知义务的要点
2、入职审查的重要性
3、设计《入职声明》的技巧
4、员工手册的重要性
5、发现员工的入职资料虚假怎么办？

三、员工入职体检
1、入职体检的重要性
2、体检医院的选择
3、体检项目和标准的设立
4、未通过体检能否不予录用？
5、录用未通过体检的员工要承担何种风险？

四、录用通知书（offer）
1、设计录用通知书的技巧
2、录用通知书是否具有法律效力？
3、录用通知书能否和劳动合同条款不一致？
4、录用通知书已发出但后悔了怎么办？

五、合同（协议）内容与设计
1、劳动合同八个核心问题
（1）合同期限的选择
（2）员工信息填写与送达风险管控
（3）劳动报酬条款约定与降薪的关系
（4）工作地点约定与调整工作地点的关系
（5）工作内容约定与调岗的关系
（6）承诺自愿不缴纳社保，或约定缴保基数的问题
（7）工作时间与加班的关系
（8）劳动合同无效和部分无效的情形
2、劳务协议、实习协议
（1）能否约定遵守规章制度？
（2）各类假期及待遇如何约定？
（3）意外事故谁来承担？
（4）解约条款如何设计
3、外包协议派遣协议
（1）外包业务类型与设计要点
（2）派遣管理中的风险点与应对
4、承揽等民事合同的应用

六、劳动合同订立与试用期管理
研讨话题：试用期内员工表现不佳如何应对？
1、订立劳动合同中的学问
（1）员工不愿意签劳动合同如何处理？
（2）双倍工资追溯时效有多久？
（3）续签、倒签、补签劳动合同的操作与法律效力
（4）员工要求签无固定期劳动合同的问题
2、试用期内的典型问题
（1）如何设计录用期内的录用条件
（2）试用期内的病假、三期问题
（3）试用期内业绩不佳、不积极、不胜任的问题
（4）试用期员工辞退的流程设计

七、商业秘密保护
1、商业秘密的认定
2、保密协议的对象、范围和期限如何确定？
3、未签保密协议，是否需要保密？
4、员工拒签保密协议怎么办？
（4）保密协议能否约定违约金

八、竞业限制应该怎样签？
（1）竞业限制的对象如何确定
（2）竞业限制的范围、期限
（3）竞业限制补偿款的标准如何约定？
（4）违约金、违约责任如何设置
（5）企业解除竞业限制协议的代价？
（6）未约定补偿款的竞业限制协议效力

九、入职阶段常用协议、表单

十、案例分析及现场答疑

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)