高效的6S管理&班组长管理能力提升（济南，9月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月25-26日
【培训地点】济南
【培训对象】谋求蝶变的企业管理者\需要拓展提升的管理者\中层干部\储备干部\一线班组长

【课程大纲】
管好自己----影响力篇
第一讲：从技术走向管理—管理者的角色转换
第1讲：我是谁，我要做什么，我要怎么做
第2讲：五种管理风格的测试和剖析
第3讲：工作立场的三个代表
第4讲;  职业化的三个工作心态和时间管理
第5讲：三种权力的运用
第6讲：管理的五个误区
第7讲：管理者应该具备的六大能力
第8讲：时间都去哪儿啦，高效的时间管理
行动学习：管理者的日管理内容、时间管理的轻重缓急表  日工作顺序表 管理风格测试表
解决问题：实现管理者从技术能力走向管理高手的转型，明确在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？知道每天在公司必须干什么，应该干什么，可以干什么和不可以干什么：清楚自己是哪一种风格的领导，明白不同的事情应该站不同的立场从而避免掉进管理的五个误区
管好下属----领导力篇
第二讲：把权力升华为魅力—班组长的情境领导力(4D领导力) 
第1讲：管理员工的三大范畴（态度 知识 技能）
第2讲：四种问题员工的识别 
第3讲：教导的四阶段法和七步成才法 
第4讲：如何利用经验萃取技术来催化教导成果
第5讲：四种员工在不同发展阶段的不同领导风格
第6讲：四种不同形态员工的管理策略和指导方法
第7讲：诊断在关键任务环境中的员工发展阶段
第8讲：学会调整自己的领导形态，以应对不同的情境
第9讲：如何对能人进行授权，如何对新进行教导，如何对老人进行激励，如何对庸人进行指挥。
行动学习：训练预定表  工作分解表  教导成果评估表  教练名单  教导作业指导书
          部属情况表  部属辅导计划 部属辅导记录  
解决问题： 系统地把员工区分为四大类：有能力想干，有能力不想干，没有能力想干，没有能力不想干，针对这四类员工分解选择授权 教练  顾问和指挥的方法。针对不同发展阶段的员工用不同的方法来管理，运用不同的情境来帮助员工成长，把员工不知道的教导成知道，不会做的教导成会做，做得不标准的教导成标准，做得不熟练的教导成熟练。从而大大地降低质量问题，安全事故和效率损失。同时帮企业培养一批教练并把有经验的员工的经验萃取出来形成经验的传承。
第三讲：沟通从心开始---高情商的沟通艺术
第1讲：EQ与管理行为的关系
第2讲：沟通的四大模块
第3讲：如何与下级沟通
第4讲：如何与上级沟通
第5讲：跨部门如何沟通
行动学习：EQ导向问题分析表  积极反馈BIA  发展的反馈BID  5W2H任务布达表 深度倾听表
解决问题：学会沟通的四个要素的要法（有效表达，深度倾听  积极反馈  有效发问），让EQ引领沟通结果，以达到对上沟通有胆，对下沟通有心，部门沟通有肺，
管好工作----执行力篇
第四讲：要团队不要团伙---高效绩的班组团队建设
第1讲：班组团队建设的意义
第2讲：班组团队建设的5P要素
第3讲：班组团队的8大角色分配  
第4讲：班组团队的五个阶段及每个阶段的问题点及对策
第5讲：班组团队的成员及价值观的调整
第6讲：如何用人性来激发班组团队的魂
第7讲：高效的组团队文化运营管理
第8讲：班组团队的冲突管理 
行动学习：团队成员基本资料表，团队技能分析表，团队角色分配表
解决问题：让班组长认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克。透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧，塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力，激发成员树确价值观念与团队精神，快速提升团队成员沟通能力和协作能力，使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进，从而提升团队成员目标意识与执行能力，打造一个“召之即来，来之能战，战无不胜”的班组团队。
第五讲：精益从6S开始---高效的6S与目视化管理
第1讲：6S的定义
第2讲：6S之间关系的关联图
第3讲：6S使用说明书
第4讲：6S要领图
第5讲：6S推行的8大痛点
第6讲：6S推行的详略要点
第7讲：6S的评比有效性的三板斧
第8讲：6S的文化建设和标准化管理
行动学习：《6S物品清单》，《需要和不需要的标准书》，《物品使用频率表》，《四定管理标准书》，《清扫标准书》，《员工行为规范标准书》，《目视化和看板模板》， 
《吃一惊，冒冷汗表》，《员工危险预知训练表》，《安全事故分析表》
解决问题：1，建立学员5S和目视管理理念，理解5S和目视管理对改善现场环境，提高过程质量的效用，从而愿意身体力行学习，实施5S和目视管理，助学员了解为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法，了解5S 在不同的工作环境中的运用类型，学会如何创建5S与视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具，学会运用5S推进的专业活动，使员工乐意接受，学会目视化制作要求，让现场一目了然解决
2，解决安全管理中的“三多三少”（措施多，落实少，上面布置多，下面落实少，被动应付多，主动预防少）的问题，提升一线主管的风险辨别能力，安全管控能力和故事应急能力，让安全生产成为现场的一道美丽的风景线。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)