企业经营决策——沙盘模拟课（上海，10月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月21-22日
【培训地点】上海

【课程大纲】
一、团队建设
1、组建高效模拟公司管理团队
2、明确模拟公司的宗旨和经营理念
3、建立团队沟通机制，提升团队凝聚力
4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点
5、构建团队成员的信任基础，破解团队建设中的困惑
6、体验不同类型的团队管理模式对团队能力提升的影响
7、学习跨部门沟通与协调，培养团队精神，树立全局意识
8、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
二、战略管理
1、学习使用战略分析的工具和方法
2、通过内、外分析，识别市场机会与威胁
3、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
4、设计适合战略需要的业务结构和竞争定位
5、学习企业核心竞争力确立与竞争优势缔造策略
6、公司总体战略目标的分解、职能战略设计与实施
7、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
8、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
三、经营决策
1、模拟演练每一个经营环节的决策过程
2、通过模拟演练，检验、调整经营决策思路
3、学习制定、实施、调整一系列企业经营计划
4、在演练中解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则
5、现场运用不同的团队决策方法，亲身体验群体决策的优势与劣势
6、盘点模拟公司的重大决策失误，寻求决策质量提升的路径与方法
7、借助模拟经营的失败案例分析，认识传统经营管理的缺陷和危害
8、利用期末总结，进行经营反思，暴露管理者的盲点、短板和误区
四、财务筹划
1、利用全面预算管理，优化各项资源配置
2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
3、学习现金规划与现金流管理，确保企业安全性
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
5、盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱，学习风险规避策略
6、通过对“公司”成长性的分析，谋求发展速度与发展质量的平衡

【讲师介绍】
  刘老师，曼顿培训网()资深讲师。 实战商学院特聘讲师，沙盘演练著名导师。二十几年知名企业高层管理实践， 三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师;国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问;多家知名大型企业战略与运营管理顾问。

【费用及报名】
1、费用：培训费10400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)