一线班组长执行力与管理技能提升训练（北京，10月17-18日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年10月17-18日

【培训地点】北京

【培训对象】车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部。

【课程大纲】

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整

■班组长角色认知及角色定位案例

■班组长的作用及职责

■班组长必须具备的三大能力

■班组长肩负的重要使命

■上司对班组长的期望

■下属对班组长的期望

■班组长对不同阶层人员的不同立场

■新上任班组长角色转变案例

■优秀班组长工作模式

■班组长人际关系的基本准则

■问题班组长与优秀班组长的区别案例

■案例分析：班组长到底应该做什么？

■案例讨论：为什么心态决定一切

第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题

■问题原因的冰山理论

■头脑风暴法应用

■特性要因图的使用技巧

■简单问题的处理技巧

■异常问题与解决问题的思考点

■挖掘问题的类型和问题的再认识

■问题的分析方法及解决问题方法。

■问题改善的思考步骤

■问题解决的流程与发掘问题的手法

■案例：失踪的十块钱那去了？

■案例：麦当劳为什么能做成功

■案例：海尔对问题的四不放过与OEC

■案例：班组长如何利用问题解决法去解决问题

第三部分：时间及计划能力训练：计划与时间管理

■观念：时间是人生最宝贵的资产

■时间管理及四种时间观念

■班组长浪费时间的十七大误区

■时间管理象限法

■如何树立班组长的时间价值观

■班组长日常工作与实战分析

■怎样减少工作中的“救火”现象

■班组长时间管理的具体方法

■如何做好时间管理

■如何活用时间四招

■时间管理的40个准则和10个方法

■案例：如何花这笔钱？

■案例分析：班组长如何管好时间

■案例分析：时间管理的测验与改进

第四部分、生产管理执行能力训练：生产管理与5S现场管理

■班组日常管理中实用文件和可操作性表格推广

■如何开好班前现场早会案例模拟

■如何做好周、日生产排程工作

■流水线管理技巧，排线时如何平衡工时

■如何提高生产效率案例

■按5M1E方法进行班前准备工作确认

■如何做好班中监督和纪律管理工作

■如何做好交接班管理

■班后的三大重要报告：品质/成本/效率

■如何做好设备仪器的日常点检、维护工作

■闲置设备、工夹具及模具如何管理

■如何做好标准化管理

■企业推行5S管理的作用

■整理、整顿的含义和推行步骤与技巧

■清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧

■素养的含义和推行步骤与技巧

■5S推行失败的原因分析

■5S实施的重点难点及解决之道

■案例：生产现场问题图片案例分析

■案例分享：60张5S图片分享

■案例分析：无障碍推行5S管理的技巧

第五部分：成本管理能力训练：班组日常管理及成本管理

■现场七种典型浪费分析与改进

■如何对物料实施ABC分类管理

■现场物料、呆滞料、废料管理

■如何正确地处理过剩余料

■如何处理现场不良物料

■现场如何对待特采作业

■如何配合财务做好现场在制物料盘点工作

■如何通过控制备品、备件减少浪费

■班组成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）

■如何强化员工的成本意识

■如何防止员工虚报加班

■案例分析：班组长如何控制成本

■案例分享：班组长成本控制方法与案例

■案例分析：石油石化行业常见的成本管理误区

■案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义

第六部分：沟通协调能力训练：有效的沟通与说服技巧

■有效沟通的重要性

■沟通的基本手段

■分阶段沟通要点

■有效沟通的重点与原则

■沟通的七个步骤?

■沟通的三要点

■影响倾听的因素

■造成沟通困难的因素是什么

■沟通障碍的产生及防范

■下对上沟通技巧

■上对下沟通技巧

■与平行沟通技巧

■与下级进行工作沟通的指导方针

■绝对服从上级的前提条件和原则

■案例：沟通技巧对车间主任的影响

■案例：新晋升的车间主任如何推动生产变革

■案例分析：王经理和下属的一次工作谈话为什么会失败

第七部分：共事与协调能力训练：相处同事，着眼有效贡献

■如何面对组织内部的冲突

■班组沟通与合作的5个理念

■如何处理同级冲突

■获得良好人际关系的要素

■有效沟通的4个法则

■同事为什么不愿与我们共事

■案例分享：岳飞是怎么死的？

■案例分享：怎么与同事共事相处

第八部分：辅佐能力训练：如何做好下属，有效的辅助上司

■下属的8条戒律

■与上司处好关系的三个原则

■与上司相处的四大禁忌

■怎样接受与执行上司的指示

■怎样说服上司

■如何推销你的建议给上司

■如何及时向上司反馈反面意见

■怎样了解上司的期望

■怎样赢得上司的赏识与依赖

■如何与异性上司相处

■如何与各种类型的上司相处

■绝对服从上级的前提条件和原则

■汇报工作的4W1H，如何在向上司汇报工作中表现你的能力

■服“现官”还是服“现管”

■案例：上司为什么赏识与依赖小王

■案例：一份给上司的工作汇报

第九部分、指导激励能力训练：如何激励与辅导、领导和教练下属

（一）如何培训辅导员工

■员工为何不去做的原因

■现场经常出现的问题

■技能培训的注意点

■员工为什么业绩不好：知识、技能与态度

■成人教育的特点与培训方式的选择

■班组长培育下属的六个思想障碍

■班组长要培训重点下属的四大技能

■如何提高部属的工作意愿

■班组长培养下属“八大方式”

■现场人员组成情况调查摸底方法

■如何对部下进行业绩辅导

■工作教导的步骤与程序

■培育部属的进行方法与绩效指标订定

■电影分享：为什么要培训？

■案例分享：丰田是怎样对员工培养与指导的？

■案例分享：比亚迪汽车事业部的培训体系建立与考核

■案例分享：某石油石化企业是如何对员工进行评估和培训的

（二）如何进行有效员工激励

■什么是激励管理

■激励的要点、误区

■事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？

■成功激励黄金：人之欲，施于人

■头脑风暴：有哪些激励团队工作热情的手法？

■员工激励的四大模式：

■金钱激励；金钱、福利；旅行、娱乐、晋升：

■几个常用而有效的激励方法

■案例：毛主席是怎样让猫吃辣椒的

■案例：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？

■案例：怎么少花钱或不花钱激励下属

第十部分、团队管理能力训练：团队建设与班组建设

■引论：人是企业唯一“动态”的资源

■什么是团队？它与群体有何区别？

■如何建设成功团队及其形成的四个阶段

■建设成功团队需注意哪些事项

■衡量团队有效性三大标准

■团队管理的六大误区

■如何解决团队管理出现的误区及案例分析

■团队成员的八大戒律与班组现状分析

■三分战略七分执行

■构建执行力的三大核心流程

■影响企业执行力的九大原因

■如何营造“有执行力”的企业文化

■如何提高班组长的执行力

第十一部分、班组长执行力及班组管理技巧研讨与交流

【费用及报名】

1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)