从专业技术人才走向管理精英（北京，11月26-27日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年11月26-27日

【培训地点】北京

【培训对象】从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部

【课程背景】

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

敬请带着您的团队及管理中遇到的难题，步入11月26-27日培训现场，与中国著名实战派培训专家何先生现场对话！

【课程目标】

树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力

掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效

共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验

【培训方式】

讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动

【课程大纲】

第一单元  专业/技术干部的成功转型

1、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼 

2、学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类 

3、专业/技术人员与管理人员的不同 

4、专业/技术干部工作现状调查 

5、自我调整与转型 

6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准

第二单元  专业/技术干部的角色认知与定位

1、管理者的工作从角色定位开始 

2、角色雷达：扫描管理干部的定位 

3、管理者的角色认知与定位 

4、企业三阶层的互动 

5、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用 

6、专业/技术干部的八个统一

第三单元  专业/技术干部应具备的能力

1、管理的本质：管人+理事 

2、优秀专业/技术型管理者的素质 

3、优秀经理人的12项修炼（1） 

4、优秀经理人的12项修炼（2） 

5、优秀经理人的12项修炼（3） 

6、优秀经理人的12项修炼（4）

第四单元  有效推动下属完成工作

1、案例：张经理和他的团队 

2、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 

3、管理者的四大基本任务 

4、案例分析：如何设定合理的目标 

5、委派工作六步曲 

6、授权等级与注意事项 

7、动态绩效管理流程、 

8、任务执行过程中的控制点 

9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)

第五单元  专业/技术干部怎样带好团队

1、案例分析：小王所长的故事 

2、联想管理三要素 

3、团队建设与发展阶段 

4、打造一支高效团队应做好的基础工作 

5、树立自身的领导力（威信） 

6、领导团队的最高境界 

7、团队执行力提升的阶梯模型 

8、创建团队文化的关键点 

在团队管理中的典型定位

【费用及报名】

1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)