TTT内训师十项全能修炼（深圳，10月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月23-24日
【培训地点】深圳
【培训对象】内训师、期望往内训师发展的人士

【课程大纲】
第一项修炼 认识TTT的意义与内训师的角色
■企业内部讲师的意义
■对企业的意义：传承的一致
■对个人的意义：演讲能力对个人的重要性
■对管理的意义：你能教会员工吗？
■培训师自我定位
■什么是培训？什么是培训师?
■企业期待的培训师功能
■培训师的3个使命
■培训师的传道、授业与解惑
■培训师应具备的6大能力
第二项修炼 专业形象---塑造良好的讲台形象
“培训300秒现象”——若一位普通内训师在上台5分钟的时间内没能得到学员的认可，那么在正常培训中，他就再也没有机会了。如何让你的登台一鸣惊人，建立观众良好的第一印象？如何尽快获得学员的认同？这就是需要塑造良好的讲台形象
■常见的形象不专业的表现

■眼神躲闪
■表情僵硬
■手足无措
■小动作增加
■摇来晃去
■……

■专业形象的塑造
■如何塑造良好的第一视觉印象
■培训中培训师的形象掌握与“气场”的由来
■讲师的站立行走原理
■培训师的礼仪
■不让礼仪的小问题搞砸自己的演讲
第三项修炼 突破紧张---上台前的第一课
上台的第一步就是克服紧张！如何克服紧张？如何展示良好的舞台形象？如何让自己如鱼得水？如何保持最佳状态？
■认知紧张
■10条标准让你判断紧张的程度
■临场紧张的四大原因分析

■瞻前顾后，负担过重
■面对众人，压力过度
■突发遗忘，临场忘词
■担心效果，心生恐惧

■临场克服紧张的六大技巧

■消除对紧张的恐惧
■培训地图法
■特长壮胆法 
■无声三大练习法
■压力转换法 
■“善意”找寻法

■如何战胜怯场
■怯场与紧张的积极意义
■如何克服过度的怯场
第四项修炼 突发状况处理---培训顺利进行的措施
如何避免场面混乱？如何保证培训的顺利进行？如何有效应对各种课堂挑战？如何保证一切尽在掌握？这就需要专业的控场技巧，这是课程顺利进行的必备的保障措施
■培训失控的各种表现
■突发状况的四大分类

■突发状况的问题分析与预防
■培训失去控制的四个原因
■培训失控的提前察觉与预防
■突发状况处理的三大原则
■处理突发状况的取巧方式
■24招化解突发状况
■突发状况下的救急工具
■预备的突发状况取巧手段
第五项修炼 语言表达---让平凡的话语充满力量
为什么有的演讲让人或热血澎湃或笑声连场，但有的却让人瞌睡连天？
语言，不仅仅是“说话”而已，肢体动作、眼神表情皆是语言。如何让你的语言更具魅力、充满力量？如何让你的培训促使人去行动？
■语言表达的常见错误
■学员听得无精打采毫无兴趣
■一个道理阐述半天，却让人难以明白
■内容贫乏，讲个半天便难以为续
■辞令枯乏，背书或念PPT
■言辞无力的原因分析
■只重视课程的“正确性”却忽略语言的生动性
■将语言能力混淆于“说话能力”
■忽略了肢体、表情语言的作用
■提升语言表达能力五大绝学
■渐进叙述法
■如何让案例生动震撼
■如何让说出的理论被人信服
■如何让学员有“去做”的冲动
■如何运用肢体与表情语言
第六项修炼 开场与结束的设计
内容精彩但是虎头蛇尾的培训难免让人遗憾。如何最快的时间内吸引学员，如何抓住学员的注意力？如何做到结尾有力，避免虎头蛇尾，让结尾余音绕梁？让我们一起分享
■现象呈现：各种错误的开场白和结束语
■开场白与结束语的整体原则
■开场白的三大禁忌
■结束语的四大注意
■良好开场的六大导入方式

■开门见山法
■游戏法
■引言法
■案例导入法
■数据思考法
■问题讨论法

■完美结束的五大收官办法

■首尾呼应法
■要点提炼法
■赠言法
■活动造势法
■激励感召法
第七项修炼 各种不同类型课程的讲法——培训教法修炼
“因才施教，因材施教”培训师必须学会摆脱单一的“照本宣科”的培训模式，根据不同的学员层次和培训内容而灵活的采用各种培训教法。如何掌握各种教学模式的特点，选择最佳的教学模式？让我们一起分享。
■现象呈现：错误运用培训模式的三种表现
■培训三大难点突围
■如何将枯燥的纯技术培训做得引人入胜
■如何让你的培训能吸引学员
■如何做到“不是我要教，而是学员要学”
第八项修炼 幻灯片制作原则和技巧----PPT的精彩展示
PPT是演讲培训的必备手段和工具。如何制作课件？怎么样充分利用PPT？如何让PPT帮助演讲者更好的表达？如何防止PPT的负面作用？如何利用PPT提升培训效果？
■PPT制作原理及作用
■PPT制作的三个原理
■PPT的三个作用
■制作PPT的方法和技巧
■PPT制作的三个流程
■PPT制作的整体要求
■PPT制作的思路
■逻辑化的PPT设计
■视觉化PPT的五个方法
■PPT现场放映七大技巧攻略
第九项修炼 课程的开发与编导
再好的演员遇上滥九流的剧本也只能徒呼奈何，而课程的编导开发就是培训师“撰写剧本”的过程。如何调研学员需求，如何搜集案例，如何排布课程结构……让我们一起分享。
■深入调研，挖掘学员真实需求
■明确调研需要达到的结果——有的放矢
■调研切入的三个角度
■调研涉及的四种对象
■调研常用的四种方式
■案例搜集的四选一渠道
■课程结构设计的两大类型
■针对3小时以下的课程如何设计课程结构
■针对3小时以上的课程如何设计课程结构
■课程结构设计的四种常见模式
■课程结构模式与其对应的常用课程内容

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)