领军之道-整合团队的五种力量（广州，10月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月15-16日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总经理、副总、总监等中高级以上管理者

【课程大纲】
第一部分 : 角色转变
■从独立贡献者到管理他人。
■工作重心的转变：由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
■时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
■工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。
第二部分 : 有效反馈与解读
■从独立贡献者到管理他人。
■工作重心的转变：由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
■时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
■工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。
第三部分: 领导力本质
■领导力的定义
■领导力是每个人的事情
■领导者所具备的四个最基本特征
■小组讨论：管理与领导区别
第四部分?
领导力提升
第一项行为：以身作则–建立领导者的信誉，做好领导者的自我管理第二项行为：共启愿景–提升领导着的前瞻能力
■如何展望未来，描绘令人振奋的愿景
■如何与团队成员撰写共同的愿景
■如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献
第三项行为：使众人行–有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力
■通过强调共同目标和建立信任来促进合作
■如何设立团队共同的工作目标
■团队目标的设定/目标的分解与衡量
■如何分解和衡量成员的重要工作目标
■如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用
■四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配
■通过分享权力与自主权来发展他人的实力
■如何对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性
■如何做个好教练，使他人变得强大
第四项行为：挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断优化工作流程
■通过不断发展与革新，带领团队猎寻发展机遇
■小组讨论：分析现有业务核心工作环节
■主动尝试和创新，不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
■小组讨论：优化现有核心工作环节
第五项行为：激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
■通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
■如何有效吸引和激励团队优秀人才
■小组分享：人才激励的最佳实践
■通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现
■如何释放他人的潜能和激情
■如何塑造企业文化
第五部分：领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动
■列出你在本次研讨会中的主要学习收获
■列出你如何采取行动来应用这些体会（明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤）
■领导力提升承诺：与伙伴讨论你的行动计划
领导力的本质就是，领导者如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，如何创造一种让团队抓住极富挑战性的机会取得非凡成功的氛围。自上世纪80 年代初，该课程开发者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过对400 多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为卓越领导者所必须拥有的以下五项行动——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
以身作则
卓越领导者必须找到自己坚定不疑的信念，且需言行一致，用行动去赢得人们的尊重、信誉和领导力，为别人树立可以效仿追随的榜样
共启愿景
卓越领导者能够看到组织的未来，并为实现此目标充满了激情，通过潜移默化的影响力，使他人能动地参与建设组织愿景。TA能为愿景注入活力，让每个团队成员对明天充满期待和无尽的动力。
挑战现状
没有任何组织能够安于现状而取得成功。卓越领导者需要不断追求卓越精神，优化工作流程，寻找机会来壮大和发展团队和组织，并勇于承担风险——勇于尝试，将挑战、不确定、混乱、改变和彷徨转变为积极的结果，积小胜为大胜，取得最终的成功。
使众人行
卓越领导者不应是孤独的旅行者。TA需要善于培育合作意识，培养团队信心，让每个团队成员都发挥其强大能力，能够善用团结合作精神，强化成员的归属感，让团队共同参与决策、制定目标，建立良好的互动关系，建立一支高效执行力团队。
模块一
领导力讲解
讲解：1.什么是领导力；
领导力与管理的区别;?
优秀领导者的四项特质；
沙盘演练：第一阶段【随机事件】
模块二
以身作则
讲解：1.找到“内在心声”，撰写信念留言；
与团队成员讨论分享，共享价值理念；
付出行动，树立榜样，价值观落地的六项工具；
沙盘演练：领越领导力沙盘第二阶段【意识期】
模块三
共启愿景
讲解：1.愿景的定义与五要素；
2.指定愿景的流程；
3.描绘愿景，感召他人；
沙盘演练：第三阶段【开始行动】
模块四
挑战现状
讲解：1.从外部获取创新想法；
2.勇于冒险，从错误中学习；
3.小小成功策略；
沙盘演练：第四阶段【实施期】
模块五
使众人行
讲解：1.赋能他人促进合作；
2.增进他人实力；
沙盘推演：沙盘第五阶段【融合期】
模块六
激励人心
讲解：1.什么是有效激励；
2.激励在工作中的运用；
3.如何表扬他人；
沙盘推演：沙盘第六阶段【平和期】推演
总结回顾

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)