卓越供应链管理（供应，生产，销售，物流一体化）培训（济南，9月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月26-27日
【培训地点】济南
【培训对象】总经理、销售、产品部，订单管理，计划、研发部、采购、生产、IT，物流仓储等部门人员。

【课程大纲】
卓越供应链管理（供应，生产，销售，物流一体化）---SCM---
------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单。停单和消单--
第一部分: 供应链之产供销一体化管理核心概念内容和职能
供应链之产供销一体化管理定义和问题是什么？
供应链之产供销一体化重要性及与跨部门的沟通协作流程----科勒卫浴
供应链产供销一体化管理对产供销协同平衡计划管理重要性
供应链之产供销一体化计划管理流程决定公司盈利成败----规范计划管理，订单与配送环节衔接；
施耐德电气供应链之产供销一体化管理流程案例分析----与销售协调、协作、沟通；
标准供应链产供销一体化管理运营参考模型----标准化
建立整合型供应链产之供销一体化管理---深圳华为
供应链产供销一体化四阶段法则和发展------互联网，信息化平台下的供应链走势
第二部分: 供应链之产供销一体化产供销衔接和生産計划管理流程
1销售计划不准和插单，急单，补单造成库存上升失败实例分析---大连日立
长周期采购批量、库存控制与销售预测量变关系--- 
在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升供应链流程
滚动銷售計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
供应链产供销一体化产供销計划制订和执行流程制度---讲师现场诊断华润三九药业
2产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单—
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施-----长沙博世
３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
  年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
  滚动月度计划产供销平衡会议制度----格力空调
上海米其林年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
三星电子滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程-西门子APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--西门子
4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
富士康集团锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
第三部分：产供销一体化：一级主生产计划/二级生产计划进度控制----
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction?
联想集团产品周期缩短流程价值流案例分享
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3周生产计划要点、内容及编制演练----
  月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--拉法基水泥
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
三一重工月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----三一重工
`5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--青岛海信MES系统
5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
第四部分： 供应商管理和采购物料交期管理一-供应商认证体系
 1．1供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
选择评估系统认证流程---江中公司现场诊断(学员/讲师点评)
1．2供应商开发认证体系手册建立/实践
采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
康明斯供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证
建滔化工供应商评核因素总结分析
1.3供应商来源开发/选择/评估/考核
择评估系统认证流程---辉瑞制药供应商上药物流现场诊断点评
物流供应商考核认证标准因素---敏华家具
青岛海尔供应商評核因素總結分析
2-供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
2.1-供应商资格管理
-供应商资格管理四大方面
三菱机械供应商资格管理流程诊断与分析
2.2-供应商绩效考核
对-供应商武汉烽火科技
实施有效绩效日常管理三大?措施?
美赞臣供应商绩效考核报告分析
晶苑制衣.供应商年度评估结果及其处理
雅马哈供应商表现及其改善系统实例分析
3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
高露洁牙膏在采购物料欠料分析跟进表实例分析
拜尔采购物料预防欠料表案例/
创维电视采购备料齐套表实例分析
溢达纺织采购物料跟踪表案例研讨 
长虹电器系统物料查询/跟进主界面实例分析
第五部分: 供应链产供销一体化管理库存量管制-- inventory management
安存量VS最高存量VS.最低存量定义
安存量三种设定方法
瓶颈物料存量的锁定方法
库存量降低调整三阶段
河南思念食品库存量降低调整三阶段實例分析
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
柯尼卡美能物料周转速度/周转率/存料率简例
艾默生.优化供应链产供销一体化管理实例分析－减少外循环库存成本
第六部分: 供应链产供销物流配送一体化管理
物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
物流配送运作规划五措施
物流配送管理流程实物图分析
第三方配送管理流程
第三方仓储和配送考核管理
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)