渠道开拓与经销商管理（杭州，6月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年6月12-13日
【培训地点】杭州
【培训对象】渠道经理、区域经理

【课程背景】
现代的销售人员很像这样的一个钓鱼人，他们很清楚鱼塘里有什么鱼，这些鱼喜欢吃什么样的鱼饵，什么时间吃，然后他们在合适的时间用合适的鱼饵钓到了他们要钓的鱼。对销售人员而言，销售是一种有规则的游戏，他们越是深刻领悟其中的奥妙，也就越能体会游戏的快乐，越能胜券在握。
本课程可以帮助您成为一名优秀的钓鱼者，使您的业绩远远超过其他销售人员，并能让您时刻感受销售人员职业生涯的挑战与成就。培养和树立专业的销售理念和意识；掌握有效的工作方法和销售技巧；提升销售人员的素质和业绩。
         
【课程收益】
1.充实战斗在第一线的销售人员的专业理论知识及销售技巧，消除销售人员在每次销售及拜访工作前后茫无头绪的心理；
2.全面提升销售人员面对客户时的态度及销售技能，引导销售人员踏上成功之路的捷径。

【课程大纲】
一、客户开发策略
1.客户分析
2.客户资料的搜集
3.开拓客户的方法
4.确认客户的关键人策略
5.演练：制作属于自己的销售“作战地图”

二、赢得客户信任的有效方法
1.客户的四种想法
2.成功接近客户的三种方式
3.客户的沟通风格分析
4.与四类客户沟通的技巧
5.赢得客户的信任的八大原则
6.工具使用：三个判断客户关系的有效工具

三、挖掘大客户深度需求
1.客户的需求如何产生
2.客户的组织需求与个人需求
3.有效挖掘客户需求的SPIN技巧
4.拜访演练：拜访大客户高层的七步骤

四、显示能力----产品竞争优势分析
1.产品呈现的核心
2.FABE分析
3.产品卖点提炼
4.如何说产品故事
5.演练：如何换不同角度介绍产品（方案）

五、客户异议处理
1.客户常见三类异议
2.客户异议产生的原因
3.客户异议处理的五步骤
4.价格异议方面案例
5.案例：面对客户异议怎么办？

六、产品卖点打造
1.为产品找准定位
2.提供独特价值主张
3.塑造品牌个性

七、渠道管理实操
1.渠道成员的三种类型
2.选择经销商的四个思路
3.选择经销商的五个标准
4.与经销商沟通的两个原则
5.拜访经销商的六个步骤
6.讨论：如何与经销商双赢

【讲师介绍】
    黎红华老师，曼顿培训网()资深讲师。工业品大客户营销专家、24年大客户营销经验
资历背景
1.曾任：中国农资集团湛江公司总经理
2.曾任：深圳卡天尼珠宝公司总经理
3.被业界誉为农资化工工业品营销王
4.金牌营销团队教练

授课风格
1.授课方式新颖独特，重视与学员间的互动
2.重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，其博取众长
3.形象生动的授课风格，幽默和极富感染的表达力，营造了一个个活泼有趣的培训课堂

授课经验
中国南车时代新材股份、成都自贡硬质合金、吉林金洪汽车零部件、十堰东风轻型发动机有限公司、亚邦颜料、阳江三脚架、安徽安凯金达机械、重庆涪陵电力实业股份、杭州杭开新能源、株洲南车、东风汽车、武汉船舶、中海船务湛江公司、武汉烽火科技集团、安徽昊源化工集团、中南钢构集团、深圳英威腾电气股份有限公司、浙江万马电缆股份有限公司、浙江震元股份有限公司、江苏农行盐城支行、佛山邮储、中国银行宿迁分行、马鞍山分行、贵州省农村信用社、江门农村信用社……

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)