制造业现代仓储与高效配送实务训练（广州，9月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月25-26日
【培训地点】广州
【培训对象】物流管理、仓库经理、主管、仓储账务管理、采购管理、MC、生产、计划、销售、供应链管理者等。

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【课程大纲】
值得思考的问题：
我们的库存合理吗？
合理不合理，总有个标准吧？
第一讲.现代仓库的职能是什么？
■仓库--供应链的重要节点
■案例 现代仓库的运作
一.现代仓库的价值
■仓库与仓储
■如何提升仓库管理的价值与地位
■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别
二.仓库与库存管理的基础是什么？
■储位管理的基本方法与原则
■我们没有WMS，我们怎么办？
三.仓库管理的组织地位与职能
■注重物料JIT运作的环境建设
■案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
四.仓库管理战略包括哪些方面？
■人无远虑必有近忧

第二讲.企业仓库再规划
提高仓储效率与降低仓库成本
一.仓库物流规划的原则
二.物料流程再规划遵循的原则
三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
■无须花费太多也能创造仓储空间的22种方法
四.仓库现场管理规范
■怎样才能实现仓库物资“帐、卡、物一致”？
■仓储管理绩效指标

第三讲.仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
一.现代仓库设备
■现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
二.高效仓库管理案例评析
■案例：没有现代仓库设备，我们一样做得很好      
■物流新技术分享

第四讲.仓库运作与创新
一.物料JIT供应更优化
■收货、入库、出库管理的最优选择
■如何避免收、发货中的出错现象？ 
■“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”
■仓库发料经常来不及跟上生产用料的节奏
■领料好还是送料好？配送谁来做更好？
■什么是配送？
■产线为什么要实施配送？       
■需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？
■案例：我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？
二.空间即金钱，找出呆废料产生原因
■呆废料处理的途径与措施   
三.盘点---方法与步骤
■为订货中库存控制的决策做准备？
■案例
四.成本与服务水平如何权衡？

第五讲.企业库存管理与控制
库存的动态分析与管理 
库存控制的关键问题
一.供给和需求变量分析
■产生库存的主要源头在哪里
■销售计划与预测
■案例1：应对需求频繁变化，我们怎么做？
■案例2：客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义
■采购计划如何做？
■供应商为什么这么不配合？
■“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
■“我们加强供应商管理！”
■“供应商凭什么让你管理？”
■JIT供料怎么做？
■VMI合理吗？
■如何应对创新型、定制化或项目型产品的高效敏捷的供货要求？
■案例讨论
二.物料传统的ABC分析法与战略库存分类
■在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
■企业库存的策略性分析方法
■零库存本质分析
三.库存管理的内容与目标
四.库存管理的过程及要素分析
■企业经营管理水平对库存管理绩效的影响
■从供应链管理看库存控制
--呆料产生的原因分析与对策
■案例与问题解答
五.库存成本分析
■缺货产生的最大成本是什么？
■不要过于依赖VMI
六.库存控制技术与优化
■需求预测分析与方法
■安全库存如何计算？
■缓冲库存如何计算？
■SS与BS是二种不同的概念，它们用途有何不同？
■安全库存还需要吗？
■有没有安全库存的实用计算方法？
■安全库存的细分与计算技巧
■缓冲库存的计算方法
■案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法
■什么时间订货与订多少货
■什么是最高库存？
■什么是最低库存？
■平均库存如何计算？
■订货点的计算
■案例  经济订货批量的实用计算方法
■案例分享 看扳订货与定时订货
■在制品库存控制
--在制品库存控制真谛？
■生产计划与在线库存
■如何控制生产物流的每个环节的库存
■不要再盲目考核“周转率”了
七.第三方物流的管理
--第三方仓储的价值与管理
八.库存的战略与战术性管理
■供应链管理下的库存管理
案例：战略合作，从仓库内的不良品改善开始 
管理场景：争取好员工

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)