采购订单与交期管理培训（北京，12月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年12月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】采购及订单管理，商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营等相关人士。

【课程收益】
采购职能的战略进阶之路
提升采购计划的准确性和降低物料库存！
对采购订单及时跟进和沟通协调
供应链管理的总体概念和框架结构
供应链联合库存管理的三大模式：JIT、Consignment 与VMI
交货期的构成及重要性
交期管理的实用技巧
学习及了解各物料库存补充技术
供应商绩效管理与奖惩

【课程大纲】
第一章、采购与供应链管理概述
1.供应链的概念、结构模型及其特征
2.当今时代下的供应链挑战
a)经济商业环境的变化
b)需求多样性与成本的平衡
3.采购职能在企业供应链管理中的定位
a)采购职能的业务范围
b)从SCOR模型看采购业务
4.采购供应职能的发展的四个阶段

第二章、采购订单管理vs产销协调一体化管理
■采购商务运营职能面临的主要挑战
■销售预测不准
■不能及时供货
■缺料问题
■库存过大
■过长交期
■供应柔性低
■不同企业计划职能的运作模式
■计划管理的层次（战略、战术、执行）
■从SCOR模型看供应链的计划业务
■需求端管理的重要性
■销售模式对于需求的影响
■为什么会有紧急订单
■预测偏差回顾与分析
■信息系统在供应链管理中的应用
■IT技术与供应链管理
■ERP与相关技术的发展过程

第三章、采购订单管理vs供应商绩效管理
1.采购职能的组织结构与管理
a)常见采购职能的组织结构
b)不同组织结构下的采购绩效管理问题
i.寻源与商务运营一体化
ii.寻源与商务运营前后分离
2.采购供应管理的三大模型
a)不同物料的供应战略
b)根据供应战略选择合适的供应商
c)供应商关系与合同类型的关联
3.必须重视的供应商积极性
4.供应商绩效考核体系设计
5.供应商奖惩机制
6.供应商淘汰vs VDP

第四章：采购交期管理
■采购交期的定义
■两个起点和两个终点
■系统中的设置
■采购交期的构成
■采购交期改善与缩短
■交期管理不当的影响
■延迟,到货
■提前到货
■交期不当的原因分析
■供应商责任
■采购部责任
■其他内部部门责任
■沟通不良所致的原因

第五章：交期管理的十大技巧
■降低供应商接单的变化性
■选对供应商
■提升供应商积极性
■降低运送的时间
■平衡库存与交期的交替损益(JIT, VMI, Consignment)
■流程再造(BPR)
■营造和创建企业的协同力
■价值分析与价值工程
■自制与外包
■智能化、自动化应用

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)