向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力培训（厦门，9月18-19日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年9月18-19日

【培训地点】厦门

【培训对象】各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。

【课程大纲】

破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？

一、认识执行力

1、分析执行力乱象

2、执行力概要—四大特征、三个流程

3、解决执行力问题的宏观思路

4、案例研讨

（1）华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，执行力是企业核心竞争力

（2）杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题

二、如何提升个人执行力

1、时间管理与效率提升

（1）哈佛案例：乱了头绪的经理人

（2）四象限理论

（3）高效时间管理的八个技巧? 

（4）对付拖延的技巧

（5）拒绝干扰的技巧

（6）提升行动力的技巧

（7）案例研讨

① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则

② 华为的效率提升实例分析（操作模板）

2、善于沟通

（1）金字塔原理表达的技巧

（2）对上沟通技巧与实践

（3）平级沟通技巧与实践

（4）对下沟通技巧与实践

（5）跨部门沟通技巧与实践

（6）案例研讨

① 华为的技术部和销售部沟通案例

② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作？

三、如何提升团队执行力

1、中层执行力提升关键要素分析

（1）心态方面：不想严格管理

（2）缺少科学的监督考核机制

（3）执行的过程过于繁琐

（4）缺乏目标管理及任务分解方法

（5）缺乏团队文化建设

（6）缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧

2、中层执行力提升系统模型分析

（1）理解上级意图

（2）制订执行计划

（3）付诸实际行动

（4）校正执行偏差

（5）确保执行成果

（6）完善执行体系

3、企业执行力提升十大步骤

4、案例研讨

（1）为什么要设定里程碑目标？

（2）为什么王总定的目标无法执行？

（3）副总不批新增预算，如何达到双赢？

（4）华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

（5）华为某项目实施控制实例

（6）PDCA循环在管理中的应用（模板）

（7）某500强公司非物质激励实例

（8）华为某部门制度和规范解析（模板）

（9）某500企业部门执行力提升实践

【讲师介绍】

      冯南石老师，曼顿培训网)资深讲师。

实战经验

曾任华为大项目经理、产品总监，中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时，成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。

近11年培训经历，累计授课量超过1000余场次，培训人数超过3万人次。 

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)