供应链问题发现与解决实战训练（青岛，9月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月26-27日
【培训地点】青岛
【培训对象】制造型企业的厂长；供应链总监；供应链&物料&采购&生产计划&运营的经理及资深主管

【课程背景】
市场竞争激烈，产品更新换代快、工厂品种不断增多，订单数量少，客户需求多样，并且要求快速交货，质量要求高，供应商偶尔还傲娇、耍脾气， 供应链不但要满足客户个性化需求，还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整，同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。怎么办？
供应链问题分析与解决实战训练，通过对供应链问题分析，通过案例练习，让学员分析与找到解决措施，以便帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。

【课程收益】
通过2天的学习，使学员能够：
理解企业发展环境的变化
学会使用供应链分析与解决问题的整体思路
根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图
了解生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的供应链策略，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

【课程大纲】
一 市场压力下供应链管理的痛点难点
1 传统供应链面临的挑战
2 供应链释义
3 供应链管理的四大核心内容
4 案例：供应链在企业的实际应用分享
5 信息化、智能化对供应链的影响
二 供应链的问题分析
1 客户的需求周期与质量要求
2 供应商策略对我们的影响
3 内部制造与产品生命周期的复杂性
4 产品特性与生命周期对供应链的影响
■设计恰当的供应链
■效率型供应链与响应型供应链的运作方法
5 案例分析、讨论、客户公司问题点分类
三 供应链问题对策分析----需求管理与需求转换
1  市场与客户需求的分析
■需求不确定性
■供应不确定性
2 生产模式的概念
■按订单生产的概念和特点
■按订单装配的概念和特点
■按订单设计的概念和特点
■不同生产模式对库存和计划的影响
■不同生产模式下计划的难点和关键
■大批量生产和小批量生产的差异
3 生产计划的组织与管理
■生产计划的主要工作点
■物料计划的主要工作点
■生产计划与销售计划是如何衔接的
■按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法
■不同物料的订货逻辑
四 供应链中的采购与库存管理
1、 供应商的管理
■供应商的分类
■供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性
■不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异
2、 供应链中的库存管理
■每个部件的物料计划，根据物料分类，采取不同的库存策略
■库存成本管理---基于EOQ的库存模型
■设置reorder point与最大最小库存
■提高顾客服务水平---管理安全库存
3、 一些库存控制的方法
■VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理
■ VMI的理念和具体实施方法 
■Milkrun的互赢模式
■在供应链中运用库存管理增值
■库存管理的绩效指标
 总结与案例分享
1 客户公司问题与解答
2 培训总结

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)