量化绩效“3x3” — 用经营思维做绩效激励(深圳,12月10-11日) 广东

mand04 1月前 18

量化绩效“3x3” — 用经营思维做绩效激励(深圳,12月10-11日)

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年12月10-11日

【培训地点】深圳

【培训对象】人力资源总监/经理/主管、薪酬绩效管理负责人/专员、直线经理/业务单元负责人、劳动关系主管等。

【课程大纲】

一、量化绩效的基本概念

1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑

案例:两家企业的绩效考核结果

2、绩效管理的基本知识

3、新老员工绩效管理上的困惑

二、目标设定与分解

1、目标制订

2、目标分解与传达

案例:目标如何分解

视频:如何把目标传达给下属

实操:把目标分解到计划

三、平衡计分卡和战略地图

1、平衡计分卡

案例:某企业的平衡计分卡、部门级的平衡计分卡

案例:人力资源部的平衡计分卡

2、战略地图

案例:某企业的战略地图

四、绩效指标的三级分类

1、公司层面的绩效指标提取

案例:如何通过关键成功要素提炼关键业绩指标 

2、部门层面的绩效指标提取

案例:某企业如何把公司目标分解到部门

3、员工层面的绩效指标提取 

案例:某企业如何把公司指标分解到部门以及个人

案例:某企业如何按岗位职责提炼绩效指标

案例:某企业如何根据工作流程解决岗位之间扯皮

4、绩效指标的管理问题

五、如何建立绩效指标库

1、绩效指标库概述  

2、公司级绩效指标库

案例:三个企业的绩效指标库

3、部门级绩效指标库案例:人力资源部绩效指标库

案例:行政部绩效指标库

六、绩效指标的量化

1、绩效指标的量化方法与工具

2、课程指标还是结果指标

3、常用指标的解析

七、绩效执行与辅导

1、绩效执行

案例:某企业绩效调整方案

2、绩效评价

3、绩效辅导沟通

视频:绩效辅导的重要性

八、绩效管理的配套制度

1、绩效周期设定多长合适

2、如何设置绩效指标的权重

案例:某企业的绩效指标权重确认

3、强制分布的问题与实操

案例:两家企业的强制分布实操

4、绩效管理制度与流程

案例:某企业的绩效管理制度分析

九、绩效结果的应用

1、绩效结果应用在哪里

案例:企业绩效结果应用分析

2、绩效与薪酬管理的结合

3、绩效申诉与改进

案例:绩效指标的改进

【费用及报名】

1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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